Компания «Стройнефтегаз Альянс» завершила первый этап внедрения системы управления проектами капитального строительства. В его рамках были проведены работы по описанию и анализу бизнес-процессов управления проектами и разработан прототип решения. Для повышения эффективности работ применяется метод внедрения системы в рамках пилотной зоны. На примере пилотного проекта формируется и отрабатывается методика производственного планирования, актуализации и контроля графиков проектов капитального строительства. В качестве одной из важных задач при внедрении системы руководство компании отметило необходимость проработки подсистемы материально-технического обеспечения, которая должна быть интегрирована с подсистемой производственного планировании и контроля графиков. В качестве программной платформы управления проектами выбрана система Oracle Primavera. Работы по внедрению выполняются специалистами «ПМСофт».

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями