Менеджмент компании рассматривал автоматизацию процессов сводного планирования с применением современных ИТ в качестве необходимого условия повышения эффективности управления и обеспечения выполнения требований к полноте, надежности и качеству раскрываемой информации. В ходе проекта были автоматизированы процессы получения плановых и фактических данных от дочерних и зависимых обществ, формирования и анализа исполнения  планов,  а также ключевых показателей эффективности. В основу созданной системы легли унифицированные для всех входящих в группу компаний справочники, формы ввода, алгоритмы, пакет управленческой и аналитической отчетности. Проект был реализован за шесть месяцев. За это время были осуществлены проектирование, настройка и тестирование, опытная эксплуатация автоматизированной системы планирования, а так же обучение  пользователей, в том числе за рубежом.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями