В компании «СЕТ-1», занимающейся разработкой и производством специальных технических средств для силовых структур, завершен проект внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8». С развитием бизнеса компании усложнилась ее система учета, а значит, возросли и требования к информационной системе. В старой учетной системе управленческая себестоимость определялась котловым методом, определение точной себестоимости партии изделий было весьма трудоемким процессом, отсутствовала автоматизированная система учета заказов покупателей. Все это приводило либо к срывам заказов, либо к неравномерной загрузке производства. Кроме того, отсутствие точного производственного планирования вынуждало держать избыточные складские остатки материалов. Руководство компании остановило свой выбор на комплексном решении «1С:Управление производственным предприятием 8». В дальнейшем для автоматизации опытно-конструкторского отдела было принято решение использовать продукты «1С:Архив» и «1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными». Партнером по проекту была выбрана компания «1-й Архитектор бизнеса». Внедрение автоматизированной системы повысило качество управления заказами на производстве, что в свою очередь позволило равномерно загружать производство и своевременно отгружать продукцию покупателям. Разработанные механизмы расчета сроков доставки и учета цен поставщиков в зависимости от условий поставки, а также составления заказов поставщикам с анализом потребностей производства и имеющихся складских запасов позволили оптимизировать работу с поставщиками и уменьшить на 30% складские остатки. Главным результатом внедрения руководство компании считает то, что система позволила видеть целостную картину происходящего на предприятии – от состояния заказов и производства до финансовых результатов деятельности.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями