Компания «Электромашина»  завершила первый этап проекта по разработке системы сбалансированных показателей. Большие предприятия, особенно связанные с дискретным производством сложной техники, имеют сложные, многоступенчатые бизнес-процессы. Как правило, одна из основных проблем в управлении такими предприятиями связана с отсутствием формализованной стратегии, что отражается потерей  эффективности управления. Для решения этой проблемы была выбрана методология стала методология системы сбалансированных показателей. В ходе проекта консультанты IDS Scheer по итогам интервью с топ-менеджерами компании создали модели процессов верхнего уровня «как есть», перечень проблем и дерево целей. Эта работа легла в основу главного документа, сформированного в рамках проекта, – стратегической карты компании по четырем перспективам: финансовой, клиентской, процессной и перспективе обучения и развития. В работе над проектом был использован инструментарий решения ARIS.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями