В конкурентной борьбе за повышение качества и снижение себестоимости продукции ЧКПЗ внедряет методы сокращения потерь, обусловленных простоями оборудования, излишними затратами и запасами. На предприятии идет активное внедрение методов "бережливого производства". В частности, внедряется 5S (пять ступеней к чистоте и порядку), SMED (быстрая переналадка оборудования), TPM (Total Productive Maintenance) ? обслуживание оборудования, направленное на его наивысшую эффективность, с вовлечением в ТОиР всего персонала, прежде всего операторов. В ряду этих новаций и в непосредственной связи с ними находится создание ИСУ ТОиР. К настоящему моменту разработана проектная документация, у заказчика установлен макет системы (тренажер), содержащий информацию по части оборудования завода. Окончание работ по первому этапу запланировано на декабрь 2008 года.