Построение современной корпоративной системы позволит компании обеспечить строгий контроль над себестоимостью продукции, эффективное использование внутренних ресурсов, четкое выполнение поставок и других обязательств по контрактам, а также прозрачность для инвесторов. Планируется, что реализация проекта будет способствовать повышению управляемости бизнеса и росту конкурентоспособности компании. Выбор стратегической информационной платформы и партнеров по внедрению был сделан на основе тендера с привлечением независимых экспертов. Разработка бизнес-модели поручена компании Deloitte, а внедрение информационной системы - компании BearingPoint. Проект рассчитан на два года и затронет все ключевые бизнес-процессы компании, в том числе управление финансами, управление производством, управление закупками, логистикой и дистрибуцией.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями