Существующая на тот момент непрозрачная система учета требовала больших трудозатрат при консолидации и расшифровке управленческой отчетности. В результате был проведен ряд мероприятий по совершенствованию системы финансового управления. В рамках проекта консультанты доработали функциональные бюджеты, преобразовав их в комплексную систему финансовой планово-отчетной документации. Помимо "классических" элементов системы управления финансами предприятия, удалось внедрить автоматизированный процесс согласования и утверждения заявок на выплату и финансирование филиалов. По словам руководителей предприятия, система управления финансами стала более четкой и прозрачной, а также значительно сократились сроки и трудозатраты на подготовку отчетности, при этом повысились ее надежность и качество. Ключевым же результатом внедрения стала способность новой системы модернизироваться в соответствии с меняющимися требованиями в законодательстве РФ.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями