Более того, отсутствие бизнес-стратегии компании не является оправданием отсутствия ИТ-стратегии. Как утверждают аналитики, бизнес может обходиться без четкой стратегии, а ИТ - нет. Смутные бизнес-цели представляют для ИТ-директоров проблему, однако самые хитрые из них могут использовать такое положение в своих интересах и помочь компании определиться с линией своего поведения. Другим заблуждением является то, что чем меньше бюджет, тем менее ИТ нуждаются в планировании. Наоборот, чем жестче бюджетные ограничения, тем важнее акцент именно на тех инициативах, которые наиболее необходимы бизнесу. Без четкого планирования грамотно распорядиться ограниченными ресурсами будет проблематично.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями