В его ходе были автоматизированы процессы планирования продаж и план-фактного анализа, стандартизированы подходы к прогнозированию, создана единая информационная структура для хранения данных, а также автоматизированы расчеты показателей и формирование бюджетов. Внедрение системы позволило эффективно прогнозировать потребности предприятия в ресурсах, производственных мощностях и в поставке материалов. Также была получена возможность вести финансовые бюджеты, консолидировать данные на основании бюджетов продаж, закупок и производства. В рамках следующего подпроекта предполагается автоматизация работы склада и организация работы с радиотерминалами на основе штрих-кодирования. Для этого в компании будет внедрен модуль расширенного управления складом (WMS).

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями