Треть проводимых компаниями ИТ-проектов выходит за рамки бюджета на 10-20%, а четверть - превышают бюджет на 50%. Помимо этого, исследование, проведенное аналитиками Loudhouse, выявило, что организации иногда вынуждены вести до 30 проектов одновременно. Растущая сложность проектов и увеличение их числа ведет к тому, что они начинают конкурировать за ресурсы. Главным способом улучшения качества управления портфелем проектов и аналитики видят внедрение инструментов управления, которые помогут обеспечить лучшее видение и понимание схемы затрат, сроков и бизнес-ценности проектов. Основная причина выхода за рамки отведенного бюджета - неточные прогнозы (50%), увеличение объема работ в ходе проекта (39%) и "конфликт интересов" между проектами (36%). Ситуация осложняется отсутствием у ИТ-директоров полноценного контроля и видения каждого из проектов. 40% из них не имеют возможности отследить каждое из проводимых мероприятий, поэтому они не могут уловить момент, когда проект начинает выходить за рамки бюджета. Кроме того, исследование показало, что 39% компаний выделяют сотрудников на проект, исходя из наличия кадров, и только 28% - исходя из приоритетности проекта. В результате в 58% компаний не хватает специалистов для работы на ключевых проектах. Это также приводит к перерасходу проектных бюджетов, поскольку средства расходуются на непрофильные проекты.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями