Большие объемы реализации и широкая география сбыта затрудняют эффективность контроля со стороны руководства. Перед компанией стоят четкие стратегические задачи по развитию розничного бизнеса, поэтому оперативное и достоверное управление финансами имеет один из высших приоритетов. Первый функциональный блок "Бюджетное планирование" будет готов уже к концу года. Затем будут запускаться в эксплуатацию блоки "Управленческий учет и отчетность", "Мониторинг инвестиционной деятельности", "Платежный календарь", "Электронный документооборот договоров". Одной из ключевых задач проекта является организация процесса контроля и анализа за освоением инвестиционных средств в разрезе объектов и проектов. По окончанию проекта УРНиН получит эффективное управление затратами и доходами, делегирование полномочий за финансовые результаты и мотивацию персонала от финансовых результатов.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями