Для их решения руководству была необходима единая управленческая система, позволяющая оперативно контролировать деятельность и ресурсы каждого из представительств. Важно было отказаться от ручного расчета себестоимости продукции и увидеть четкую картину структуры затрат, получить возможность оперативной оценки рентабельности сделок, повысить оборачиваемость склада. Компания приступила к внедрению информационной системы на базе типового решения "1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины". В качестве партнера по автоматизации был привлечен днепропетровский 1С:Франчайзи "Викор". В системе автоматизированы все основные бизнес-процессы. Через два месяца после старта системы руководство уже получало достоверные данные о себестоимости продаваемого материала, смогло точно оценивать транспортные расходы, траты на содержание металла на транзитных складах. Еще одной важной возможностью стал контроль в режиме реального времени сделок, заключаемых любым из филиалов компании.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями