Компанией была выбрана схема работы "склад под ключ", так как это позволяло минимизировать риски по управлению работами подрядчиков и оптимизировать контроль над проектом. Генеральным подрядчиком проекта, ответственным за внедрение системы и поставку складского оборудования, выступила компания "Корус Консалтинг". В ходе проекта была осуществлена интеграция WMS-системы с бизнес-приложениями, а также подготовлена команда специалистов, которая может в дальнейшем самостоятельно поддерживать и развивать ее. Кроме того, одной из ключевых задач по управлению персоналом склада является мотивация сотрудников и расчет заработной платы, соответствующей объему проделанных операций. Модули системы "Управление персоналом" и "Мониторинг операций на складе" позволят компании разработать систему мотивации складского персонала.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями