По данным Forrester, ИТ-директора довольно успешно справляются с задачей ротации персонала внутри ИТ-подразделения. Однако лишь 12% из них практикуют перевод ИТ-сотрудников "на стажировку" в бизнес-подразделения, а 7% - привлечение бизнес-сотрудников в ИТ. Это весьма непростая проблема, полагают аналитики. ИТ-директор должен доказать (желательно в терминах эффективности ИТ), что данные перестановки имеют смысл. В компаниях, где деятельность ИТ не поддерживается формализованными метриками, такая задача практически невыполнима. Тем не менее, перспектива у такой практики есть. Как известно, смена направления деятельности была и остается хорошей возможностью карьерного развития сотрудника, во многом определяющей его лояльность.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями