Идет активное развитие филиальной сети, что призвано обеспечить полный охват регионов страны и дать возможность всем сельхозпроизводителям страны пользоваться лизинговыми услугами. С расширением филиальной сети остро встал вопрос о несоответствии существующей учетной системы новым требованиям и перспективам развития компании. В частности, система не охватывала ряд специфических для государственной лизинговой компании функций, не обеспечивала оперативный учет и полноценный контроль деятельности филиалов. В ходе открытого тендера по выбору консультанта выбор был сделан в пользу компании "ЕЛТАЛ-Борлас Консалтинг" (г. Алма-Ата, Казахстан). В ходе проекта полностью автоматизированы такие направления деятельности компании, как кредитование и лизинг, бухгалтерский учет и контроль исполнения бюджета. Следующим этапом автоматизации должно стать внедрение системы документооборота.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями