В частности, было принято решение о внедрении комплексной информационной системы управления, способной помочь снизить непродуктивные издержки, сохранив высокий уровень качества жилья. Выбор системы был доверен пригашенным для консультации специалистам "Диалог ИТ". Проект внедрения системы "1С:УПП 8" был разбит на два этапа. Сначала было автоматизировано управление закупками и запасами в дочерней компании, которая занимается возведением жилых зданий. На втором этапе были внедрены подсистемы продажи квартир, планирования денежных средств и затрат. Внедрение системы способствовало существенному усилению контроля над затратами при строительстве объектов. Благодаря оперативному учету текущих затрат компания получила возможность ведения более гибкой ценовой политики.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями