В будущих руководителях нужно развивать способность к самоанализу, которая ведет к уверенности в своих силах. Конечно, необходимы и другие навыки: например, способность вырабатывать и доносить до бизнес-руководства свой взгляд на работу ИТ-департамента, а также мотивировать подчиненных. Другое дело, что не имеет смысла взращивать лидера из человека, который не желает им становиться, даже если он весьма перспективен. Такой специалист способен принести гораздо больше пользы в роли подчиненного.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями