Она регламентировала финансовую структуру банка, структуру и состав бюджетных статей и управленческих корректировок, в том числе аллокаций и трансфертов. Для отражения точной финансовой картины работы банка данные управленческого учета корректируются с помощью механизма аллокаций. Для оценки доходности подразделений в кредитном учреждении автоматизирован учет внутренней стоимости ресурсов, основанный на расчетной методике трансфертных сделок. Информация, которая аккумулируется в хранилище данных банка, также является основой для выпуска ежедневных управленческих отчетов для финансово-экономического департамента и топ-менеджеров банка. Среди основных результатов проекта - сокращение трудозатрат подразделений головного офиса и филиалов на подготовку бюджетных отчетов и эффективная система оперативного контроля исполнения бюджетов, работы подразделений и филиалов кредитного учреждения.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями