Проект преследовал цели построения системы бюджетирования, внедрения системы трансфертного управления ресурсами и механизма аллокаций расходов, призванных обеспечить перераспределение доходов и расходов по центрам финансовой ответственности и банковским продуктам. Помимо этого на основе аналитической платформы "Контур" была настроена система выпуска и дистрибуции управленческой отчетности в виде OLAP-кубов. OLAP-отчеты дают возможность проводить анализ управленческого баланса, бюджета активов и пассивов, финансового плана как по банку в целом, так и в разрезе подразделений. В результате внедрения системы банк получил возможность вести управленческий учет и проводить "план-факт" анализ бюджетов каждого продуктового направления, филиала и консолидированного бюджета банка, а также ежедневно контролировать смету по накладным расходам и капитальным вложениям банка. Использование приложений "Основная отчетность по РПБУ" и "Обмен данными с ПТК ПСД" позволило практически полностью освободить сотрудников филиалов банка от участия в процессе подготовки сводной отчетности.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями