Однако в случае наличия в компании формализованного подхода к процессу разработки стратегии и мониторинга ее дальнейшего исполнения, директора выражают значительно большее удовлетворение: довольны 79%. К сожалению, такие формализованные процессы присутствуют лишь в 29% компаний. Еще одним значимым фактом является наличие корреляции между наличием мониторинга исполнения планов и их фактическим исполнением. Вообще же, отслеживают исполнение стратегических инициатив лишь 56% компаний. Практически нигде процесс планирования не поддерживается техническими средствами. Поэтому в улучшении процессов стратегического планирования велика роль ИТ-руководителей, утверждают аналитики. Таким образом, удовлетворенность директоров может серьезно возрасти, что приведет к росту авторитета ИТ.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями