Как следствие потребовался переход на качественно новый уровень управления информационными потоками, возникла необходимость в консолидации и всестороннем анализе данных. В результате проведенного тендера в качестве подрядчика была выбрана компания R-Style. В числе основных задач, решаемых с помощью системы, -- мониторинг состояния компании (по ключевым показателям), оперативное управление информационными потоками и стратегическое планирование. Данные по всем ключевым показателям деятельности представляются в виде сбалансированных карт, причем доступ к наборам показателей может быть разграничен. Для финансовых показателей предусмотрена специальная индикация - отображается влияние каждого показателя на чистую прибыль.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями