Действительно, если огромная часть проектов проваливается, то почему компании продолжают их осуществлять? Во-первых, они становятся "умнее", приобретают некоторый опыт в проектном управлении. Во-вторых, каждый отдельно взятый проект едва ли можно отнести либо к успешным, либо к неудачным. Его результат для компании зависит от конкретной ситуации, в которой он осуществлялся. Задача состоит в том, чтобы создать вокруг проекта такую обстановку, которая обеспечит его успех - успех в том виде, в котором он определен в рамках данного проекта. Проект должен стать частью совершенствования корпоративной культуры.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями