Начиная с 2006 года, ключевой областью HR станет управление талантливыми перспективными сотрудниками, представляющими особую ценность. В связи с нехваткой ресурсов компаниям будет сложно обойтись без консалтинговых услуг для лучшего определения рисков, связанных с "талантами" и выявления наиболее перспективных сотрудников. Здесь наиболее целесообразной может стать стратегия аутсорсинга, полагают аналитики. Сокращающаяся безработица и снижающийся уровень подготовки специалистов, особенно в США и Азиатском регионе, грозят очередным обострением войны за высококвалифицированных сотрудников.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями