в компании действовал регламент бюджетного планирования, согласно которому данные собирались в виде электронных таблиц, которые затем сводились финансовым департаментом в итоговые бюджеты. В качестве нового инструмента для решения этих задач была выбрана система Cognos EP, при этом "Невская консалтинговая компания" взяла на себя работы по постановке задач, внедрению и обучению, а консультанты IBS осуществляли технологическую поддержку внедрения. Через девять недель после начала работ информационная финансовая модель была реализована в среде Cognos EP, а система - запущена в опытную эксплуатацию. В результате проекта, созданная информационно-аналитическая система позволила компании кардинально сократить время на подготовку бюджета: квартальный бюджет собирается за несколько дней, месячный - за один день. Кроме того, созданная информационная система полностью отражает финансовую структуру компании, а руководители подразделений в режиме реального времени имеют возможность видеть исполнение своего бюджета и своевременно вносить коррективы в текущую деятельность.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями