Оптимизация оплаты персонала. Оклады. Премии.

Москва 11.07.2005?12.07.2005г
Организатор: ООО «Целевое управление»

Преподаватель курса:
А. Литягин, президент компании HRC и Целевое Управление, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

Целевая аудитория:
  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании
  • Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Прочитать отзывы о семинарах

Посмотреть Фотогалерею Школы Управления Персоналом

Цели:
  • Оптимизировать оклады в своей компании.
  • Построить Гармонизированную систему оплаты труда, на основе балльной оценки в своей компании.
  • Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности.
  • Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).
  • Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы «Целевое Управление и Премирование».
Программа курса:

День 1. Оптимизация оплаты. Оклады

  1. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  2. Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда (ФОТ).
  3. Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
  4. Как оценить позицию без должностной инструкции?
  5. Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
  6. Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
  7. Как инвестировать в бенефиты?

День 2. Оптимизация оплаты. Премии.

  1. Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
  2. Как измерить результативность любого сотрудника?
  3. Целевое управление (MBO/BSC) как основа для универсальной премиальной системы.
  4. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  5. Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
  6. Настройка премирования сотрудников (на примере Автоматизированной системы MBO).
  7. Опционы - бенефит или премия?

Новое на семинаре А.Литягина - 10 факторов оценки работ, пример компенсационной политики (положения об оплате) 10 типовых примеров настройки премиальных и совокупных выплат (на базе АС МВО).

Приглашаем Вас на заседание Клуба Целевого Управления А.Литягина 12 июля 2005г. по окончании семинара с 18-00 до 21-00. Участникам семинара ? билет в подарок!

Результаты обучения:

По окончании участники получают именной сертификат о прохождении семинаров «Оптимизация оплаты персонала. Оклады. Премии» Александра Литягина (в зависимости от результатов обучения).

Сроки и стоимость обучения:

Продолжительность обучения ? 2 дня
Стоимость участия в двухдневном семинаре - 10 000 рублей, один день ? 7000 рублей (НДС не облагается)

Действуют Командные скидки

Статьи А.Литягина:
  1. «Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров»
  2. «Идеальная премиальная система»
  3. «Эффективная аттестация»

Контактная информация:
+7 (095) 797-47-17
training@lityagin.ru
http://www.lityagin.ru/ , http://www.hrc.ru/

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями