учета, управления затратами в разрезе ЦО и МВЗ (центров ответственности и мест возникновения затрат). Работы проводились в рамках проекта ATP (Accounting Transformation Project) компании ТНК-BP, который направлен на сокращение сроков формирования бухгалтерской и налоговой отчетности и ее представление в соответствии с международными стандартами (МСФО). Типовое решение специалисты Pba разработали на основе внедренной ранее автоматизированной системы управления финансами в компании "Нижневартовскнефтегаз". Типовая модель охватывает всю финансово-хозяйственную деятельность сервисных предприятий различной специализации, оказывающих услуги по обеспечению процесса добычи нефти, а также перерабатывающих предприятий.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями