полномочий и ответственности среди подразделений компании); бюджетные формы и инструкции по их заполнению (что дало возможность привести планирование в компании к единым форматам и создало необходимые условия для консолидации бюджетов); унифицированная расчетная модель предприятия и модель консолидации; регламент бюджетирования. Также было проведено обучение сотрудников планово-экономических отделов предприятий компании. Как сообщают в IBS, созданная в рамках системы бюджетирования расчетная модель позволяет формировать корректный консолидированный бюджет всей компании из бюджетов входящих в нее предприятий за исключением оборотов внутри группы.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями