Коренным отличием новой системы от введенной в действие в 2000 году на основе ISО 9001: 1994 является переход к процессному методу управления предприятием. Ее внедрение на заводе, где используется ERP-система MAX, потребовало значительных инвестиций в обучение персонала, новые технологии, переоснащение и разработку новой техники. Так, в 2001-2002 годах затраты на техническое перевооружение составили 33% от объема продаж, коэффициент обновления оборудования достиг 25%, доля выпуска новой техники - 30%. Сквозная система автоматизации инженерных работ позволила снизить сроки разработки и освоения новых изделий на 20%. Количество отказов уменьшилось на 14%. Объем продаж завода "ЗЭиМ" увеличился в первом полугодии 2003 года на 32,7% до 152,6 млн. рублей, а объем производства - на 68,8% до 172,4 млн. рублей.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями