Тема номера

Газпром разворачивает широкую программу информатизации, в первую очередь направленную на обновление информационных систем всех уровней. Система класса MES диспетчерского управления компании, став транслятором с уровня непосредственно технологического управления на уровень корпоративного управления, может обеспечить взаимодействие систем АСУТП и ERP.

Расширение единого информационного пространства и организация совместной работы над документами станут результатом внедрения в компании «Газпром зарубежнефтегаз» системы электронного документооборота CompanyMedia, рассматривавшейся первоначально как способ упорядочивания дел.

Для обеспечения прозрачности и управляемости бизнеса, а также для повышения его эффективности компания «Рос-Трейд» построила первую в Московской области автоматическую безоператорную АЗС.

Сокращение финансирования ИТ-проектов в 2009–2010 годах, сыграло, по мнению большинства экспертов, положительную роль — за этот период появилось общее видение, автоматизация хаоса сменилась системным подходом.

На этапе формирования ИТ-услуг очень важно понимать, каким образом ИТ приносит дополнительную ценность потребителю. Не всегда такая полезность является заслугой технологий, порой приграничная с технологиями деятельность имеет большую ценность.

Лишь 25% карьерного успеха обусловлены интеллектом и хорошей технической подготовкой. А индикаторами карьерного успеха являются три фактора: оптимизм, социальная поддержка и восприятие стресса в качестве благоприятной возможности или угрозы.

В Аппарате Правительства Мурманской области завершается проект внедрения мобильного рабочего места руководителя на базе iPad. С его помощью чиновники разных рангов смогут удаленно работать с системой электронного документооборота, а командировка перестанет быть уважительной причиной просроченных поручений.

На рынке труда в ИТ-сфере наступила оттепель, и специалисты в области информационных технологий начали все активнее искать для себя лучшей доли. Можно ли их в этом винить?

Государство полагает, что путем автоматизации и внедрения высокотехнологичных решений можно повысить качество оказания медицинских услуг. Но хватит ли выделяемых средств и только ли финансовые проблемы тормозят сегодня информатизацию?

Смогут ли медицинские учреждения восполнить дефицит квалифицированных ИТ-специалистов посредством ИТ-аутсорсинга?