Практический опыт

В этом номере мы публикуем окончание начатого в декабрьском номере «Директора» рассказа о двух дальневосточных предприятиях - Находкинском морском торговом и Восточном портах.

Отделы АСУ этих портов были созданы практически одновременно.

Что выбирают компании одной отдельно взятой отрасли для автоматизации схожих бизнес-процессов, что предпочитают? Как они строят политику информационно-технологического развития? Как оценивают основные риски?

Дмитрий Калачев, финансовый директор компании «Айс-Фили», рассказывает о тернистом пути известного производителя мороженого к автоматизации управленческих процессов

Руководитель и ИТ-специалист Рязанского нефтеперерабатывающего завода рассказывают о нелегком пути предприятия от традиционной схемы управления к проектно-ориентированной

В Угличской Центральной районной больнице приняли нестандартное решение - сформировать электронный банк данных о пациентах, не внедряя АРМ врачей, а получая всю информацию из входных бумажных документов нескольких типов

Как сделать так, чтобы ИТ в глобальном бизнесе с доходом в 144 млрд. долл. не отстали от коренных внутренних преобразований? Такую задачу сейчас решают в Ford Motors, и, похоже, решают успешно