Основа технологического суверенитета
и устойчивости бизнеса
и устойчивости бизнеса
4 марта
Конференция «Цифровая инфраструктура ― 2026.
Эра независимости»
Эра независимости»
Цифровая инфраструктура — стратегический актив, без которого невозможно обеспечить безопасность, масштабируемость
и суверенитет бизнеса и государства.
В условиях стремительных изменений и ограничения доступа
к зарубежным ИТ-решениям российские компании и госструктуры выстраивают свою цифровую инфраструктуру заново.
и суверенитет бизнеса и государства.
В условиях стремительных изменений и ограничения доступа
к зарубежным ИТ-решениям российские компании и госструктуры выстраивают свою цифровую инфраструктуру заново.
ВЛАДИМИР АНИСИМОВ
программный директор
Конференция «Цифровая инфраструктура 2026» — это разговор о прочности цифрового фундамента, на котором будут строиться бизнес-сервисы следующих лет. Стабильность и управляемость инфраструктуры сегодня определяют, насколько уверенно компания войдет в будущее.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
- > Облачные платформы и сервисы: IaaS, PaaS, SaaS
> GPU в облаке: увеличение производительности ИИ-вычислений
> Серверы, СХД, СУБД, сетевые решения: ключевые компоненты цифровой инфраструктуры
> Платформы виртуализации и контейнеризации: основа для частных и гибрибных облаков
> ИИ в инфраструктуре: автоматизация процессов, оптимизация ИТ, обнаружение аномалий - > Программно-аппаратные комплексы: высокопроизводительные конфигурации
> Платформы для разработки и интеграции: API, шины данных, DevOps-инструменты
> Информационная безопасность: как защитить важнейшие данные и системы
> Реальные кейсы: как крупнейшие компании пересобирают ИТ-ландшафт на базе отечественных решений
В программе:
В фокусе блока:
• Экономика ИТ и антикризисные стратегии
• Трансформация рынка ЦОД
• Отечественные операционные системы и системное ПО
• Практика импортозамещения в крупных компаниях
• Экономика ИТ и антикризисные стратегии
• Трансформация рынка ЦОД
• Отечественные операционные системы и системное ПО
• Практика импортозамещения в крупных компаниях
В фокусе блока:
• Управление виртуализированной инфраструктурой
• Роль мониторинга в обеспечении устойчивости
• Защита КИИ и критичных сервисов
• Угрозы для корпоративных AI-контуров
• Управление виртуализированной инфраструктурой
• Роль мониторинга в обеспечении устойчивости
• Защита КИИ и критичных сервисов
• Угрозы для корпоративных AI-контуров
В фокусе блока:
• Поддержка и развитие «осиротевшей» инфраструктуры
• Сервисные модели для ИИ-задач
• Повышение зрелости управления ИТ-инфраструктуройя в крупных компаниях
• Поддержка и развитие «осиротевшей» инфраструктуры
• Сервисные модели для ИИ-задач
• Повышение зрелости управления ИТ-инфраструктуройя в крупных компаниях
В фокусе блока:
• Реальные внедрения
• Интеграция платформ и компонентов
• Зрелость российских СУБД
• Эволюция аналитических архитектур: DWH → Lakehouse
• Реальные внедрения
• Интеграция платформ и компонентов
• Зрелость российских СУБД
• Эволюция аналитических архитектур: DWH → Lakehouse
СПИКЕРЫ
Открытая дискуссия.
Как держаться, когда денег нет, и не «сломать» инфраструктуру в попытке сэкономить
Как держаться, когда денег нет, и не «сломать» инфраструктуру в попытке сэкономить
Модератор — Владимир Анисимов,
программный директор
программный директор
ДЛЯ КОГО ЭТО СОБЫТИЕ:
- Руководители компаний и департаментов, директора по развитию бизнеса, директора по цифровизации, директора по инновациям
- Директора ИТ, директора по ИТ-инфраструктуре, технические директора
- Архитекторы ИС, инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре, DevOps-инженеры, разработчики, эксперты и специалисты
- Менеджеры и эксперты в области информационной безопасности
ЗАЧЕМ УЧАСТВОВАТЬ
- Чтобы узнать об актуальных трендах цифровизации
- Расширить представление о применении технологий в ведущих российских компаниях
- Лично познакомиться с теми, кто реально внедряет
- Узнать, как ИИ помогает на практике работать с инфраструктурой
- Поделиться своим опытом в области цифровой инфраструктуры
- Укрепить деловые связи и расширить круг партнеров
Олег Бондарь, СPO YDB, «Яндекс»
Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана. Около 30 лет опыта работы в ИТ-индустрии – разработка программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов в сфере телекоммуникаций. Сейчас – Сhief Product Owner в компании «Яндекс», отвечая за развитие СУБД Yandex Database (YDB). Принимал участие в выводе YDB в Open Source.
Как обеспечить непрерывность бизнеса, пережить падение ЦОД и не потерять данные
Инфраструктурные отказы происходят на разных уровнях: от привычных аппаратных сбоев отдельных компонентов до крайне редких, но критичных событий масштаба полного отключения дата-центра. Эти сценарии различаются по вероятности и последствиям, но все они напрямую влияют на способность бизнеса продолжать работу без остановки сервисов и потери данных.
В докладе речь пойдёт о платформе данных, изначально спроектированной для устойчивой работы во всём этом диапазоне отказов. Платформа поддерживает разные модели размещения — от одного дата-центра до катастрофоустойчивых конфигураций — и доказала свою надёжность многолетней практикой эксплуатации в разных отраслях. Будут показаны сценарии отказа, в которых система продолжает работу при различных отказах, в том числе при потере дата-центра.
Инфраструктурные отказы происходят на разных уровнях: от привычных аппаратных сбоев отдельных компонентов до крайне редких, но критичных событий масштаба полного отключения дата-центра. Эти сценарии различаются по вероятности и последствиям, но все они напрямую влияют на способность бизнеса продолжать работу без остановки сервисов и потери данных.
В докладе речь пойдёт о платформе данных, изначально спроектированной для устойчивой работы во всём этом диапазоне отказов. Платформа поддерживает разные модели размещения — от одного дата-центра до катастрофоустойчивых конфигураций — и доказала свою надёжность многолетней практикой эксплуатации в разных отраслях. Будут показаны сценарии отказа, в которых система продолжает работу при различных отказах, в том числе при потере дата-центра.
Сергей Журихин, проректор, Университет Правительства Москвы
Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации. Специалист в области медиации и модерации. Мастер фасилитации по работе с большими группами. Executive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага). Ментор (Международная аккредитация CCE ICF London (UK). Футуролог. Спикер и модератор TedX/#EdCrunch/ПИР/СFO/LBS/PCG/Auditorium /STARTUP SKOLKOVO/RuMeetUp/Наука 0+/ FuckUp Nights.
Модератор программы «ГосСтарт», лектор Российского общества «Знание», преподаватель МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ, Стартап Академии СКОЛКОВО, EDUSON ACADEMY и курса MiniMBA «Коуч высших руководителей. Executive coach». Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии Социальных Технологий. Ведущий Открытого образовательного пространства Правительства Москвы. Основатель edutech разработчика TIBIDABO (Проекты TIBI.ACADEMY, TIBI.LIFE и TIBI.BOT). Создатель проекта «МойСертификат».
Модератор программы «ГосСтарт», лектор Российского общества «Знание», преподаватель МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ, Стартап Академии СКОЛКОВО, EDUSON ACADEMY и курса MiniMBA «Коуч высших руководителей. Executive coach». Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии Социальных Технологий. Ведущий Открытого образовательного пространства Правительства Москвы. Основатель edutech разработчика TIBIDABO (Проекты TIBI.ACADEMY, TIBI.LIFE и TIBI.BOT). Создатель проекта «МойСертификат».
.
.
.
Екатерина Ледокол, президент Ассоциации ЦОД
Закончила Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина по специальности юриспруденция, а также Институт психиатрии и клинической помощи по специальности клинический психолог. С 2015 года работает в венчурной индустрии, проводит обучение команд стартапов, команд технологических компаний и осуществляет экспертизу проектов, готовит стратегии выхода на новые рынки. Автор бестселлера «Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них». В настоящее время — президент Ассоциации центров обработки данных, акселератора и инвестиционного фонда Global Vision, венчурный инвестор.
.
.
.
Сергей Хрусталев, руководитель программы импортозамещения ИТ-инфраструктуры Цифрового СИБУРа
Окончил Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) и Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МГТУ МИРЭА). Имеет степень магистра по направлению «Информатика и вычислительная техника». Ранее руководил ИТ-проектами по проектированию и созданию ИТ-инфраструктуры, сетей передачи данных, разработке, внедрению и интеграции программного обеспечения в Фонде Сколково. С 2022 года в компании СИБУР отвечает за реализацию и развитие проектов, связанных с ИТ-инфраструктурой, ее импортозамещением и обеспечением информационной безопасности.
Импортозамещение ИТ-инфраструктуры: стратегии, подходы и практический опыт
Уход зарубежных вендоров в 2022 г. обнажил структурные ограничения российского рынка: дефицит зрелых продуктов, нехватку отраслевых кейсов и несформированные экосистемы поставщиков. В докладе рассматривается опыт СИБУРа по переходу на отечественные решения и выстраиванию партнерской модели взаимодействия с вендорами и интеграторами. В качестве практического кейса – внедрение платформы корпоративных коммуникаций Trueconf для 40 тыс. сотрудников компании по всей России.
Уход зарубежных вендоров в 2022 г. обнажил структурные ограничения российского рынка: дефицит зрелых продуктов, нехватку отраслевых кейсов и несформированные экосистемы поставщиков. В докладе рассматривается опыт СИБУРа по переходу на отечественные решения и выстраиванию партнерской модели взаимодействия с вендорами и интеграторами. В качестве практического кейса – внедрение платформы корпоративных коммуникаций Trueconf для 40 тыс. сотрудников компании по всей России.
Роман Морозов, руководитель по информационной безопасности, Capital Group
Зачем ИБ заниматься ИТ-мониторингом
В докладе:
В докладе:
- Сапожник без сапог — что админы ставят на мониторинг
- Изобретая велосипед: процессы реагирования на инциденты
- Друг или враг: внутренний контроль или работа над ошибками
Валерий Ивлев, руководитель направления учета ресурсов, Управление развития ИТ- процессов, Московская Биржа
От быстрых побед к повышению уровня зрелости управления ИТ-инфраструктурой
В докладе представлен опыт повышения уровня зрелости ИТ–инфраструктуры группы «Московская Биржа».
Расскажем:
В докладе представлен опыт повышения уровня зрелости ИТ–инфраструктуры группы «Московская Биржа».
Расскажем:
- Как технологические тенденции могут влиять на изменения в процессах ИТ-инфраструктуры?
- Что такое культура управления ИТ-инфраструктурой?
- Как обеспечить изменения и запустить циклы совершенствования управления ИТ-инфраструктурой?
- Какие приоритеты у ИТ-инфраструктуры при внедрении в компании продуктовых подходов?
- Как обеспечить контроль и управление процессом на всех уровнях принятия решений?
Игорь Дорофеев, президент, Ассоциация участников отрасли ЦОД
Окончил радиотехнический факультет Московского энергетического института. Более 30 лет опыта работы в ИТ-индустрии. Ведущий эксперт в области ЦОД и создания критической инженерной инфраструктуры зданий и сооружений. Участник и руководитель рабочих групп по развитию центров данных, национальных проектов и стратегическому развитию отрасли ЦОД в России. Автор публикаций по тематике ЦОД, соцсетей и инструментов электронных коммуникаций. Научный редактор монографии «ЦОДы. Анализ, тренды, мировой опыт». Занимается методологической работой в области ЦОД, является разработчиком и тренером программ по инженерной инфраструктуре дата-центров. В настоящее время — генеральный директор инжиниринговой компании «АйКорд», президент Ассоциации участников отрасли ЦОД.
Трансформация рынка ЦОД: Готовимся к новой реальности
Динамичное развитие рынка центров обработки данных (ЦОД) с середины 2000-х годов во многом напоминало экосистему стартапов. В последнее время наблюдается естественный процесс консолидации и структуризации отрасли, обусловленный рыночными механизмами. Установленные в 2025 году параметры государственного регулирования станут катализатором глубоких изменений. Обсудим, какие кардинальные перемены нас ждут и как к ним подготовиться
Динамичное развитие рынка центров обработки данных (ЦОД) с середины 2000-х годов во многом напоминало экосистему стартапов. В последнее время наблюдается естественный процесс консолидации и структуризации отрасли, обусловленный рыночными механизмами. Установленные в 2025 году параметры государственного регулирования станут катализатором глубоких изменений. Обсудим, какие кардинальные перемены нас ждут и как к ним подготовиться
Денис Батранков, директор по развитию бизнеса, «Гарда»
Свыше 30 лет опыта в информационной безопасности, специализация в области AI security и enterprise защите. Автор Telegram-канала «ТОП Кибербезопасности». В настоящее время — директор по развитию бизнеса компании «Гарда».
10 ключевых угроз для корпоративных AI-агентов в 2026 году и как их закрыть
72% компаний развернули AI-агентов, но только 29% имеют комплексную защиту. 80% организаций уже столкнулись с неожиданными действиями AI-агентов, 23% потеряли учетные данные и данные клиентов через них. При этом за утечку персональных данных уже введены оборотные штрафы.
В докладе:
✓ 10 критических угроз для AI-агентов в 2026 с реальными примерами
✓ 7-уровневая архитектура многоэшелонированной защиты
✓ Практический план внедрения защиты в Q1-Q4 2026
✓ Ссылка на подробный документ для подготовки
✓ Примеры готовых инструментов рынка по категориям
✓ Бизнес-кейс: как обосновать инвестиции в безопасность
✓ Чек-лист для оценки готовности вашей организации
✓ Регуляторный ландшафт 2026: требования ФСТЭК
72% компаний развернули AI-агентов, но только 29% имеют комплексную защиту. 80% организаций уже столкнулись с неожиданными действиями AI-агентов, 23% потеряли учетные данные и данные клиентов через них. При этом за утечку персональных данных уже введены оборотные штрафы.
В докладе:
✓ 10 критических угроз для AI-агентов в 2026 с реальными примерами
✓ 7-уровневая архитектура многоэшелонированной защиты
✓ Практический план внедрения защиты в Q1-Q4 2026
✓ Ссылка на подробный документ для подготовки
✓ Примеры готовых инструментов рынка по категориям
✓ Бизнес-кейс: как обосновать инвестиции в безопасность
✓ Чек-лист для оценки готовности вашей организации
✓ Регуляторный ландшафт 2026: требования ФСТЭК
Роман Мезенцев, директор ИТ, Почта Банк
Руководитель с 20-летним стажем в сфере ИТ. Имеет высшее образование в сферах инженерии, менеджмента и психологии. Сертифицированный эксперт ITIL. Обладает глубокой экспертизой в разработке и реализации ИТ-стратегий, трансформации инфраструктуры, управлении ИТ-сервисами и бизнес-процессами. Руководил проектами по созданию отказоустойчивых систем и внедрению отечественных решений в рамках импортозамещения. Более 10 лет возглавлял направление технической поддержки инфраструктуры в компании Hewlett Packard Enterprise. Занимал позицию руководителя направления сопровождения систем инвестиционного бизнеса Россельхозбанка. Возглавлял центр сопровождения бизнес-направлений и информационных систем в банке «Ренессанс Кредит». В настоящее время — директор по информационным технологиям Почта Банка.
Опыт обеспечения бесперебойной работы КИИ: методы защиты, тестирования и оценки эффективности
В докладе:
В докладе:
- Виды угроз устойчивости
- Методы обеспечения устойчивости
- Disaster Recovery Plan. Тестирование не только на бумаге
- Метрики DR как отражение эффективности защиты
Владимир Быков, директор по развитию, «Круги Громова»
Окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта. Более 40 лет опыта работы в ИТ-индустрии: Институт «Ленгипротрансмост» – инженер-технолог САПР; «Норникель» – руководитель ИТ-подразделения; IBM – инженер UNIX (Power AIX), директор офиса IBM Россия и СНГ в Санкт-Петербурге; компания «Тринити» – директор по продажам; «Ракурс» – директор по развитию ИТ-бизнеса. В настоящее время – директор по развитию аналитического центра «Круги Громова».
Зрелость российских СУБД в контексте аналитических архитектур: от традиционных DWH до Lakehouse
Интерес отечественных предприятий среднего и крупного бизнеса к российским решениям для аналитических хранилищ значительно вырос. На это влияют два фактора: повышение зрелости бизнеса, формирующее спрос на современные решения для анализа и AI/ML, и необходимость импортозамещения. Ключевую роль в архитектуре хранилища играет СУБД, и правильный выбор платформы зачастую определяет успех проекта.
Аналитический центр «Круги Громова» исследовал рынок российских СУБД и их зрелость для построения аналитических хранилищ – от традиционных решений до Data Lakehouse. Доклад содержит основные результаты исследования: обзор возможностей отечественных СУБД и платформ данных для построения хранилищ в ЦОДах, облаке и гибридной инфраструктуре, анализ тенденций рынка, потребностей компаний и перспектив развития решений.
Интерес отечественных предприятий среднего и крупного бизнеса к российским решениям для аналитических хранилищ значительно вырос. На это влияют два фактора: повышение зрелости бизнеса, формирующее спрос на современные решения для анализа и AI/ML, и необходимость импортозамещения. Ключевую роль в архитектуре хранилища играет СУБД, и правильный выбор платформы зачастую определяет успех проекта.
Аналитический центр «Круги Громова» исследовал рынок российских СУБД и их зрелость для построения аналитических хранилищ – от традиционных решений до Data Lakehouse. Доклад содержит основные результаты исследования: обзор возможностей отечественных СУБД и платформ данных для построения хранилищ в ЦОДах, облаке и гибридной инфраструктуре, анализ тенденций рынка, потребностей компаний и перспектив развития решений.
Станислав Чегодаев, CIO, ex Boxberry
Риски при оптимизации облачных сервисов
Миграция в облако или смена провайдера — стратегический шаг, несущий скрытые риски. О чем редко говорят представители провайдеров? Какие угрозы для непрерывности бизнеса несет в себе недооценка рисков оптимизации облачных сервисов? Разбираем на реальных примерах риски облачной оптимизации: от неочевидных опций, содержащих vendor lock-in, нюансов SLA и до вопросов безопасности. Материал поможет ИТ-руководителям учесть риски при разработке безопасной стратегии работы с облачными сервисами, сохранив полный контроль над инфраструктурой и непрерывностью бизнес-процессов.
Миграция в облако или смена провайдера — стратегический шаг, несущий скрытые риски. О чем редко говорят представители провайдеров? Какие угрозы для непрерывности бизнеса несет в себе недооценка рисков оптимизации облачных сервисов? Разбираем на реальных примерах риски облачной оптимизации: от неочевидных опций, содержащих vendor lock-in, нюансов SLA и до вопросов безопасности. Материал поможет ИТ-руководителям учесть риски при разработке безопасной стратегии работы с облачными сервисами, сохранив полный контроль над инфраструктурой и непрерывностью бизнес-процессов.
Эдуард Шантаев, директор, ФГАУ "Цифровые индустриальные технологии"
Окончил Российский государственный университет правосудия. Занимался стандартизацией и взаимодействием с Евразийской экономической комиссией, цифровизацией в сфере технического регулирования, разрабатывал нормативно-правовые акты в департаменте технического регулирования Минпромторга России. В департаменте цифровых технологий курировал развитие государственной информационной системы промышленности (ГИСП). Занимался мониторингом средств индивидуальной защиты и разработкой реестра практик для организации удаленной работы. Координировал работу Фонда развития промышленности и внедрял систему проектного управления в деятельности Минпромторга. Разрабатывает и внедряет такие ИИ-решения, как чат-боты на платформе ГИСП и умный подбор аналогов для госзакупок. В качестве генерального директора Федерального центра прикладного развития искусственного интеллекта преобразовал его в единый центр цифровизации промышленности, связующее звено между промышленными предприятиями и Министерством промышленности и торговли Российской Федерации.
В настоящее время — директор ФГАУ «Цифровые индустриальные технологии».
В настоящее время — директор ФГАУ «Цифровые индустриальные технологии».
Сервисная модель высокопроизводительных вычислений как катализатор разработки решений с применением технологий ИИ
В докладе рассмотрена сервисная модель высокопроизводительных вычислений как ключевой инструмент ускоренного развития решений на основе технологий искусственного интеллекта. Особое внимание уделяется роли централизованного доступа к суперкомпьютерным ресурсам в условиях дефицита вычислительных мощностей и внешних технологических ограничений. На примере Центра коллективного пользования Минпромторга России показано, каким образом модель «HPC как сервис» позволяет снизить барьеры входа для разработчиков, повысить эффективность НИОКР и обеспечить внедрение ИИ-решений в интересах промышленности.
В докладе рассмотрена сервисная модель высокопроизводительных вычислений как ключевой инструмент ускоренного развития решений на основе технологий искусственного интеллекта. Особое внимание уделяется роли централизованного доступа к суперкомпьютерным ресурсам в условиях дефицита вычислительных мощностей и внешних технологических ограничений. На примере Центра коллективного пользования Минпромторга России показано, каким образом модель «HPC как сервис» позволяет снизить барьеры входа для разработчиков, повысить эффективность НИОКР и обеспечить внедрение ИИ-решений в интересах промышленности.
Павел Ерошкин, менеджер проекта «Октопус», ГК «Юзтех»
Продуктовый и проектный менеджер с более чем 9 годами опыта в ИТ, нефтепереработке, производстве, ритейле, энергетическом и государственном секторе. Автор экспертных публикаций об ИТ-инфраструктуре и оптимизации серверных ресурсов.
Стабильный ЦОД в нестабильное время или как российское ПО обеспечило бесперебойную работу ЦОДов нефтегазовой компании
В докладе рассмотрим:
В докладе рассмотрим:
- основные проблемы дата-центров;
- как платформа «Октопус» гарантирует устойчивость к пиковым нагрузкам;
- мониторинг и балансировка виртуальных ресурсов в режиме реального времени с использованием технологий ML;
- прогнозирование и планирование как инструменты оптимизации;
- результаты внедрения платформы «Октопус» в нефтегазовой компании.
Алексей Забродин, технический директор, РТК-ЦОД
Окончил Московскую государственную геологоразведочную академию им. С. Орджоникидзе. Более 30 лет опыта в крупных российских промышленных, финансовых и ИТ-компаниях. Занимался информационно-техническим обеспечением компаний, реализацией крупных интеграционных ИТ-проектов и управлением проектов по цифровой трансформации заказчиков как в государственном секторе, так и в ритейле, банках, энергетике и нефтегазе и др. В РТК-ЦОД, сервис-провайдере ИТ полного цикла, реализовал масштабные инфраструктурные проекты для бизнеса и государства, в том числе Координационный центр правительства Российской Федерации, Инфраструктура электронного правительства, «ГосОблако», Облако КИИ, Smart Control. В настоящее время — технический директор РТК-ЦОД.
ЦОД последней надежды
Нужно ли тотальное импортозамещение и как с этим жить?
Нужно ли тотальное импортозамещение и как с этим жить?
Роман Путилов, руководитель направления продвижения решений, Cloud.ru
Классические модели предоставления инфраструктуры под современные AI-задачи
Владимир Анисимов,
Окончил Московский Индустриальный университет две специализации по специализациям «Физическая химия» и «Экономика и управление на предприятиях машиностроения». Имеет диплом MBA по стратегическому управлению и управлению персоналом. Более 20 лет опыта работы в энергетике и ИТ-индустрии:
- ПАО «Интер РАО» – руководитель направления долгосрочного развития и сопровождения стандартов качества обслуживания потребителей: внедрение MDM и мета-модели на базе OpenMetaData для управления качеством данных; разработка аналитических систем для таргетинга коммерческих предложений; автоматизация отчетности (интеграция API, Excel, RPA Robin); настройка окружений DEV/PROD, GitHub, JupyterHub, процессы DataOps;
- АО «Мосэнергосбыт» – начальник центра цифровой трансформации: внедрение BPMS, RPA и решений предиктивной аналитики на Python с интеграцией в SAP и «1С»; реализация проектов MDM, CRM, BI и мобильных приложений; развитие методологии управления дебиторской задолженностью;
- ООО «Интер РАО»– Онлайн – директор по данным: построение системы управления данными и аналитики для сбытовых компаний; внедрение инфраструктуры DataOps; развертывание инструментов предиктивной аналитики и комплексов RPA для повышения качества данных и эффективности коммерческих процессов.
Сейчас – директор направления инновационных продуктов «Сибинтек-СОФТ» (НК «Роснефть»): развитие витрин данных как корпоративного сервиса самообслуживания; разработка концепции распределенных витрин данных на Kubernetes (Alauda, Deckhouse); организация бизнес-процессов и управление командой из более сотни участников; разработка и внедрение систем визуальной и процессной аналитики (BI, TaskMining); создание и поддержка лаборатории ИИ и каталог данных на базе OpenMetadata.
- ПАО «Интер РАО» – руководитель направления долгосрочного развития и сопровождения стандартов качества обслуживания потребителей: внедрение MDM и мета-модели на базе OpenMetaData для управления качеством данных; разработка аналитических систем для таргетинга коммерческих предложений; автоматизация отчетности (интеграция API, Excel, RPA Robin); настройка окружений DEV/PROD, GitHub, JupyterHub, процессы DataOps;
- АО «Мосэнергосбыт» – начальник центра цифровой трансформации: внедрение BPMS, RPA и решений предиктивной аналитики на Python с интеграцией в SAP и «1С»; реализация проектов MDM, CRM, BI и мобильных приложений; развитие методологии управления дебиторской задолженностью;
- ООО «Интер РАО»– Онлайн – директор по данным: построение системы управления данными и аналитики для сбытовых компаний; внедрение инфраструктуры DataOps; развертывание инструментов предиктивной аналитики и комплексов RPA для повышения качества данных и эффективности коммерческих процессов.
Сейчас – директор направления инновационных продуктов «Сибинтек-СОФТ» (НК «Роснефть»): развитие витрин данных как корпоративного сервиса самообслуживания; разработка концепции распределенных витрин данных на Kubernetes (Alauda, Deckhouse); организация бизнес-процессов и управление командой из более сотни участников; разработка и внедрение систем визуальной и процессной аналитики (BI, TaskMining); создание и поддержка лаборатории ИИ и каталог данных на базе OpenMetadata.
Вернуться
к докладчикам
к докладчикам
Виктор Фадеев, Jmix
Окончил Самарский Аэрокосмический Университет, MBA университета OU LINK. Почти 30 лет опыта работы в ИТ-индустрии: инженер-программист «1С»; руководитель проектов внедрения CRM- и BPM-систем (Terrasoft, ELMA); директор по продажам в компании KROHNE – международном производителе измерительного оборудования. Профессиональный разработчик бизнес-приложений и ИТ-предприниматель. Развивает инструменты и технологии Open Source для повышения продуктивности команд разработки. Сейчас – директор по продукту: платформы Jmix быстрой разработки бизнес-приложений.
Вернуться
к докладчикам
к докладчикам
Яна Яремчук, «АЛРОСА»
Окончила Российский государственный социальный университет и НИУ ВШЭ, степень МВА, международная квалификация по управленческому учету и управлению эффективностью бизнеса CIMA (модули P1 и P2), диплом по Международной финансовой отчетности (DipIFR). Более двадцати лет опыта работы в сфере реструктуризации бизнес-процессов, разработки методик, внедрения ИТ-систем и автоматизации деятельности предприятий. В компании HOGART – крупном дистрибуторе на рынке инженерных систем – прошла путь от разработчика до CIO. В компаниях «Айсберри», «Абрау Дюрсо», «ПТК», «Эко-Нива», «КСЕП» и др. реализовала проекты по логистике склада, транспорта, производства. В ГК «Мангазея» (Золотодобыча, Девелопмент, Агро, ИТ) руководила департаментом управления проектами. Сейчас – руководитель департамента управления проектами, АК «АЛРОСА» (ПАО).
Вернуться
к докладчикам
к докладчикам
Полина Колесникова, «Магнит»
Окончила Кубанский государственный университет. Почти 20 лет опыта работы в сфере управления нормативно-справочной информацией. Сейчас – руководитель управления по сопровождению НСИ, компания «Магнит», отвечает за создание и эксплуатацию централизованной системы управления НСИ, внедрение системы MDM, описание более сотни сервисов и процессов, а также автоматизацию множество процессов. В зоне ответственности — более 100 справочников, распределенных по нескольким системам.
Владислав Буслов, «Магнит»
Окончил Краснодарскую Академию маркетинга и социально-информационных технологий (ИМСИТ) по специальности программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем. Боле 15 лет опыта работы в ИТ-индустрии. Сейчас – руководитель направления по роботизации процессов в компании «Магнит».
Владислав Буслов, «Магнит»
Окончил Краснодарскую Академию маркетинга и социально-информационных технологий (ИМСИТ) по специальности программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем. Боле 15 лет опыта работы в ИТ-индустрии. Сейчас – руководитель направления по роботизации процессов в компании «Магнит».
Автоматизация процессов кодировки НСИ
Что делать, если количество заявок на кодировку физлиц резко начинает расти, причем каждая из них напрямую влияет на своевременность выплаты зарплаты? Речь идет о сотрудниках, получающих зарплату на карты сторонних банков — вне рамок централизованных зарплатных проектов. Такие сотрудники по процессу компании кодируются в справочнике «Контрагенты». Обработка подобных заявок вручную приводила к нарушению SLA, росту нагрузки на сотрудников и, самое критичное — к риску задержек выплат и штрафных санкций. Как автоматизировать кодировку зарплатных контрагентов и торговых точек? Какие процессы в НСИ действительно можно доверить роботам? Доклад посвящен ответам на эти вопросы на опыте практического кейса автоматизации в блоке нормативно-справочной информации (НСИ) – с помощью внутреннего RPA-решения был внедрен робот, самостоятельно обрабатывающий заявки, валидирующий шаблон, сверяющий данные в «1С» и автоматически кодирующий контрагента. Особое внимание в докладе уделено анализу результатов проекта: автоматизация 85% потока заявок, снижение времени обработки с восьми до одной минуты и стабильное выполнение SLA. Также в докладе обсуждается опыт автоматизации кодировки торговых точек.
Что делать, если количество заявок на кодировку физлиц резко начинает расти, причем каждая из них напрямую влияет на своевременность выплаты зарплаты? Речь идет о сотрудниках, получающих зарплату на карты сторонних банков — вне рамок централизованных зарплатных проектов. Такие сотрудники по процессу компании кодируются в справочнике «Контрагенты». Обработка подобных заявок вручную приводила к нарушению SLA, росту нагрузки на сотрудников и, самое критичное — к риску задержек выплат и штрафных санкций. Как автоматизировать кодировку зарплатных контрагентов и торговых точек? Какие процессы в НСИ действительно можно доверить роботам? Доклад посвящен ответам на эти вопросы на опыте практического кейса автоматизации в блоке нормативно-справочной информации (НСИ) – с помощью внутреннего RPA-решения был внедрен робот, самостоятельно обрабатывающий заявки, валидирующий шаблон, сверяющий данные в «1С» и автоматически кодирующий контрагента. Особое внимание в докладе уделено анализу результатов проекта: автоматизация 85% потока заявок, снижение времени обработки с восьми до одной минуты и стабильное выполнение SLA. Также в докладе обсуждается опыт автоматизации кодировки торговых точек.
Евгений Быков, ПСБ
Окончил МГПУ и МЭГУ по специализациям банковское дело и лингвистика. Более 25 лет опыта работы в ИТ-индустрии: развитие банковских технологий, проектная и процессная деятельность, разработка автоматизированных банковских систем и систем хранения данных в российских и зарубежных банках, НКО и платежных системах. Сейчас – директор по организации работы с данными, Департамент управления данными ПАО «Промсвязьбанк».
Евгения Клепова, ПСБ
Окончила МАИ по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Более 20 лет опыта работы в банках, международном банковском консалтинге и в компаниях-поставщиках комплексных ИТ-решений: управление проектами ИТ, а том числе в части реализации хранилищ данных в финансовом секторе. Сейчас – директор проектов, Департамент управления данными ПАО «Промсвязьбанк».
Евгения Клепова, ПСБ
Окончила МАИ по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Более 20 лет опыта работы в банках, международном банковском консалтинге и в компаниях-поставщиках комплексных ИТ-решений: управление проектами ИТ, а том числе в части реализации хранилищ данных в финансовом секторе. Сейчас – директор проектов, Департамент управления данными ПАО «Промсвязьбанк».
Проектная деятельность в управлении данными: от идеи до реализации
«Один из самых обычных и ведущих к самым большим бедствиям соблазнов есть соблазн словами: «Все так делают» » – Л.Н.Толстой. Соблазн подражания, следования «как все» особенно деструктивен при создании перспективных систем в эпоху технологической турбулентности и замещения инструментальной базы. Проектная деятельность в управлении данными – это осознанный путь от анализа специфических потребностей компании и формулирования индивидуального решения («идеи») до его тщательной проработки и внедрения («реализации»). Доклад посвящен специфике и практике формирования и реализации программы управления данными в банковской сфере. Особое внимание уделено ответу на вопрос: как избежать ловушки «так делают все» и построить эффективный проект.
«Один из самых обычных и ведущих к самым большим бедствиям соблазнов есть соблазн словами: «Все так делают» » – Л.Н.Толстой. Соблазн подражания, следования «как все» особенно деструктивен при создании перспективных систем в эпоху технологической турбулентности и замещения инструментальной базы. Проектная деятельность в управлении данными – это осознанный путь от анализа специфических потребностей компании и формулирования индивидуального решения («идеи») до его тщательной проработки и внедрения («реализации»). Доклад посвящен специфике и практике формирования и реализации программы управления данными в банковской сфере. Особое внимание уделено ответу на вопрос: как избежать ловушки «так делают все» и построить эффективный проект.
Светлана Бова, ВТБ
Окончила Московский государственный педагогический университет им. В. И. Ленина. Почти 25 лет опыта работы в финансовой индустрии – управление данными и аналитика: НПФ «Промрегионсвязь» – менеджер по продажам; «Газпромбанк» – менеджер управления сопровождения операций юридических лиц, финансовый аналитик инвестиционного блока; «Неофлекс Консалтинг» — заместитель директора департамента аналитики по направлению «Хранилища данных и аналитические приложения»; «Р-Стайл Софтлаб» – заместитель директора департамента аналитических систем; ПАО «Росбанк» – руководитель департамента аналитических систем. Сейчас — Chief Data Officer, вице-президент, управляющий директор департамента ИТ-архитектуры, «Банк ВТБ» (ПАО).
Управление данными – десять лет спустя
ПРЕМИУМ ПАРТНЕР
ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
Стоимость очного участия для корпоративного сектора:
в рублях
8500
При оплате до 04.03.2026
12500
При оплате с 04.03.2026
Стоимость очного участия для ИТ-компаний:
в рублях
20000
При оплате до 04.03.2026
26000
При оплате с 04.03.2026
Мы ждем Вас!
4 марта 2026
4 марта 2026
Место проведения:
Звезды Арбата
г. Москва, Россия,
Москва, Новый Арбат, 32
Звезды Арбата
г. Москва, Россия,
Москва, Новый Арбат, 32
.
© 1992 – 2026
Издательство «Открытые системы»
Издательство «Открытые системы»
ИНТЕРНЕТ - ИЗДАНИЯ