Телеком

Инженеры Intel добились серьезного прорыва в совершенствовании технологий, которые способны повысить скорость передачи данных по оптическим каналам.

Сотрудники IBM Research представили исследовательский проект, направленный на использование в компьютерах принципов работы человеческого мозга.

Хорошо известно, что компьютерную мышку изобрел Даг Энгельбарт, — она была представлена публике 40 лет назад, но менее известно, что она входила в комплект, который сам Энгельбарт называл рабочей станцией, и совсем за кадром осталось то, что и мышка, и рабочая станция — это были лишь шаги к мечте.

Технические различия между технологиями объектно-ориентированных и реляционных баз данных привели к диссонансу культур, до сих пор разделяющему сообщество управления данными и сообщество разработки. Что с этим делать дальше?

В этом году ноябрьский номер журнала Computer (IEEE Computer Society, Vol. 41, No. 11, November 2008) посвящен «электронной науке». Вводная заметка приглашенного редактора тематической подборки номера Владимира Гетова называется «Электронная наука: дополнительные возможности новых открытий» (e-Science: The Added Value for Modern Discovery).

Строительство и ИТ - наиболее активные потребители методологии и инструментария управления проектами. Именно в этих сферах значительная часть деятельности ориентирована на достижение уникальных результатов, идет ли речь о возведении и реконструкции зданий или о разработке и внедрении новых ИТ-решений.

Объемы деловой информации в цифровом виде растут с экспоненциальной скоростью, расширяется и технологическое разнообразие платформ для хранения данных. Однако все это не сопровождается увеличением числа квалифицированных кадров, способных создавать эффективные инфраструктуры хранения и управлять ими. Восполнить этот пробел призвана долгосрочная программа EMC Academic Alliance.

Надежность хранения данных может быть обеспечена массивами, способными самостоятельно восстанавливать себя.

Безотказное функционирование ИТ-инфраструктуры напрямую зависит от подразделений технической поддержки, слаженности работы с внешними ИТ-поставщиками и от эффективности взаимоотношений между ИТ и бизнесом. В западных компаниях для решения таких задач успешно применяется ITIL, но на российских предприятиях часто возникают серьезные трудности при реализации проектов управления ИТ-услугами. В чем причина? На примере системы LANDesk Service Desk разберем требования, предъявляемые к инструментальным средствам, способным помочь в реализации подобных проектов.

Когда человек разъял мир на части, он перестал понимать действие своих же законов- мы привыкли решать проблемы по частям, разъединять сложные понятия на более простые составляющие и строить свое понимание мира из кусочков. Насколько такой подход полезен и оправдан?