интеграция информационных систем

В споре «Excel против системы бизнес-аналитики» сегодня нет победителей: речь идет об инструментах, предназначенных для разных задач, однако имеющих пересечение по функциональности. Когда следует применять каждый из инструментов и как обеспечить их бесшовную интеграцию?

Совместное применение ESB и RPA для интеграции корпоративных информационных систем позволяет обеспечить контролируемое масштабирование информационного пространства компании и оперативно менять бизнес-процессы, что особенно важно в условиях цифровой экономики.

Платформа цифровизации «ЭРА:ГРАД» работает в режиме промышленной эксплуатации и используется для решения ключевых производственных задач блока «Геология и разработка» компании «Газпром нефть», обеспечивая поддержку большинства бизнес-процессов, начиная от анализа трудноизвлекаемых запасов углеводородов и кончая составлением программ бурения новых скважин. Платформа аккумулирует для последующего анализа всю получаемую геолого-техническую информацию, комплексно переводя в цифровую форму производственные процессы.

Все чаще современные информационные системы взаимодействуют между собой, а не со своими пользователями. Как одинаково эффективно организовать работу и с человеком, и с другой системой? Одно из решений — «Открытая архитектура информационных систем».

Ключевым фактором успешного стратегического управления корпоративными информационными системами является формирование единого, разделяемого всеми взгляда на роль ИТ в компании. Инструментом в создании такого общего представления может стать бизнес-модель, отображающая стратегические цели компании.

Сервисная парадигма и мобильность снесли стены традиционных ЦОД, однако управление сервисами позволяет решить множество проблем лишь при условии, что ИТ-подразделение интегрирует свои процессы с процессами всего предприятия.

«Главный критерий, по которому я сужу, использовалось ли программирование “сверху вниз”, — это отсутствие трудностей интеграции» — такими словами Майкл Кузумано, почетный профессор Массачусетского технологического института, предваряет свою статью в этом номере журнала, посвященном различным аспектам интеграции.

Проблема интеграции данных, используемых разными ИТ-системами, весьма актуальна, однако, несмотря на огромные затраты на интеграцию, лишь треть проектов заканчиваются успешно. Методология создания Центра интеграционной компетенции позволяет эффективно выполнять интеграционные проекты с учетом уже имеющегося опыта, что обеспечивает экономию ресурсов.