29 ноября 2022 г. состоялся ежегодный саммит издания TAdviser. Участники TAdviser SummIT подвели итоги года по корпоративной информатизации, поговорили о роли ИТ-технологий.
Современные программные продукты для цифровизации предприятий представили на стенде компании «1С-Рарус». Посетителям стенда продемонстрировали функционал 1С:ERP и 1С:CRM — систем для крупного бизнеса, рассказали об особенностях перехода на 1С. Много вопросов поступило по теме использования свободного ПО, Linux систем, особенностей перехода на PostgreSQL.
В пленарной части TAdviser SummIT выступили ИТ-директора крупнейших компаний и государственных ведомств России с лучшими практиками замены иностранных решений.
Представители «Ижевского радиозавода» рассказали о совместном с компанией «1С-Рарус» проекте по цифровизации предприятия:
• Руслан Гилязов, ИТ-директор АО «ИРЗ», выступил на тему «Внедрение отечественного ERP-решения на производственном предприятии. К чему готовиться»;
• Виталий Гатин, заместитель ИТ-директора по информационно-техническому сопровождению и связи, дополнил коллегу по теме «ИТ-инфраструктура промышленного предприятия и актуальные вызовы импортозамещения».
АО «Ижевский радиозавод» — российская группа приборостроительных предприятий. Группа компаний разрабатывает и производит аппаратуру для ракетно-космической промышленности, железных дорог и нефтедобывающей отрасли.
Руслан Гилязов в своем выступлении рассказал о ситуации до старта цифровизации «ИРЗ». Использование разноплатформенных решений вело к рассинхронизации данных и неэффективному взаимодействию подразделений, не хватало инструментов для оперативного получения управленческой отчетности.
По его словам, целью проекта было сделать систему более управляемой. Базой для цифровизации предприятия стал комплекс интегрируемых решений «1С:Корпорация», разработанный на технологической платформе «1С:Предприятие 8».
Руслан подчеркнул, что интегрировано было 70 исторических систем. Полгода ушло на разработку комплексной системы учета и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Как руководитель проекта со стороны заказчика, он поделился формулой успеха для реализации сложных проектов:
• постоянный контакт разработчика и заказчика;
• высокие требования к интегратору;
• готовность к изменению внутренних процессов ИТ-службы;
• способность учиться на своих ошибках;
• замотивированная команда.
Виталий Гатин рассказал об опыте создания надежной управляемой масштабируемой инфраструктуры для реализации проекта цифровой трансформации завода. Результатом создания новой серверной инфраструктуры стали: обслуживание и масштабирование Центра обработки данных (ЦОД) без остановки бизнес-процессов, взаимозаменяемые кадры, повышение производительности и упрощение администрирования. В единой системе на текущем оборудовании одновременно работает 1 500 пользователей.
Опыт создания ИТ-архитектуры информационных систем на Ижевском радиозаводе вызвал большой интерес участников пленарной секции TAdviser SummIT.