Правильно сформированный бюджет позволяет рационально распределять ресурсы компании, влияет на ее стабильное развитие и достижение целей. В NFP разработали продукт для планирования и контроля исполнения бюджетной функции. С учетом практического опыта эксперты провели качественное обновление классического подхода к внедрению. Заказчик получает удобный в использовании, простой и понятный продукт.

Программно-методологический комплекс GMPLAN - преднастроенная бюджетная модель для быстрого внедрения на базе выбранной системы. При использовании сохраняются все преимущества системы, сокращаются сроки и ресурсы для ее настройки. Решение подходит для многосценарных моделей, например, годового плана-факта с актуализацией и долгосрочным прогнозом основных показателей.

«У нас смешение Waterfall и Agile подходов, когда мы говорим, что у нас есть этапность и те результаты, которые мы хотим достичь. Мы можем вносить корректировки с учетом потребностей заказчика. При использовании продукта GMPLAN этап разработки методологии бюджетирования, в рамках перехода на новую систему, сводится к устранению разрывов между типовой бюджетной моделью, предлагаемой нами, и требованиями бизнеса. По нашему опыту, данный подход позволяет сократить сроки и стоимость проведения этапа «Разработка методологии» на 30-50%», - Андрей Матвеев, автор ПМК GMPLAN.

Бюджетная модель включает в себя: бюджетный классификатор; альбом бюджетных форм; методику факторного анализа, регламент бюджетирования. GMPLAN применяется на системах: 1С:УХ, 1C:ERP, 1C:ERP. УХ, БИТ.ФИНАН, Sage.

Почему стоит выбрать GMPLAN:

• адаптивность модели;
• десятки реализованных проектов по бюджетированию на базе различных программных продуктов;
• отсутствие качественных аналогов на рынке;
• тесное взаимодействие с разработчиками систем 1С;
• приоритетная поддержка по продукту после внедрения.

По словам руководителя продукта GMPLAN Дениса Андреева, при внедрении разработанного продукта анализируются бизнес-процессы компании и текущая бюджетная модель. На основе анализа модель дообогащается бюджетными статьями, аналитиками и формами. Например, если типовой продукт по внедрению будет занимать 12 месяцев, то с ПМК это можно сделать за 9-10 месяцев. При этом с точки зрения трудовых ресурсов они не увеличиваются, командный состав остается тот же.