Ей удалось сократить эксплуатационные расходы на ИТ приблизительно в два раза. Трансформация инфраструктуры ИТ проводилась как комплексная бизнес-стратегия, реализуемая во всей компании. Для создания новой структуры пришлось сначала вложить деньги, чтобы в итоге их сэкономить. Трансформация позволила НР сократить внутренние расходы на ИТ с 4% от дохода в 2005 г. до 2% в 2009 г., объединить более 85 собственных ЦОД, расположенных по всему миру, в шесть ЦОД нового поколения, оснащенных новыми стандартизированными и автоматизированными технологиями. Площадь ЦОД будет составлять 31759 м2 и может быть увеличена более чем в два раза, чтобы соответствовать потребностям роста. Потребление электроэнергии центрами обработки данных сократилось на 60%, количество серверов - на 40% (за счет виртуализации), а их вычислительная мощность выросла на 250%. Начиная с 2009 финансового года, трансформация позволит сократить затраты на ИТ более чем на 1 млрд долл. в год по сравнению с 2005 г.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями