В результате технический и планово-экономический отделы получили возможность формировать спецификации изделий, технологические карты, специфицированные и сводные нормы изделий, план производственной программы на месяц по каждой рабочей специальности, потребность в материалах на производственную программу месяца, плановую цену материалов, плановую калькуляцию. Специалисты отдела сбыта смогли повысить эффективность бизнес-процессов, связанных с реализацией продукции, значительно упростился процесс учета производственных материалов, номенклатура которых составляет несколько тысяч единиц. Также на предприятии произведена комплексная автоматизация ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учетов в полном соответствии с требованиями российского законодательства и корпоративными стандартами завода.