капитализацию компании и усилить позиции на национальном рынке и региональном сегменте азиатско-тихоокеанского рынка портовых услуг. По результатам предпроектного обследования Владивостокского МТП, который в настоящее время объединяет более 50 компаний, специалистами «МЦФЭР-консалтинг» был предложен план поэтапного построения корпоративной информационной системы ВМТП, рассчитанный на 1,5-2 года и призванный максимально снизить риски в ходе реализации проекта и сократить сроки возврата инвестиций. В первую очередь будут автоматизированы бизнес-процессы бюджетного планирования, приобретения и продаж товаров и услуг. Во второй группе задач - управление запасами и сводное планирование, управление основными средствами, управление персоналом, а также управления взаимоотношениями с клиентами, управления финансами и др.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями