: выбор информационной системы, проведение тендера, последующий контроль за внедрением и финальный аудит системы. Предварительный аудит позволил выявить специфику бизнес-процессов заказчика, уровень рисков при внедрении того или иного решения, а в соответствии с полученными по итогам аудита результатами были сформулированы требования к информационной системы. Также специалисты "Крок Урал" разработали технический проект комплексной информатизации завода, учитывающий как специфику деятельности, так и уровень развития ИТ-инфраструтуры. Заказчику был представлен детализированный бюджет проекта, итоговая сумма которого составляет менее 100 тыс. долларов. Среди предусмотренных в рамках проекта работ - не только внедрение КИС и реинжениринг ИТ-инфраструктуры, но и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация финансовой структуры завода. По словам представителей "Крок", разработанный проект одобрен руководителями завода, и следующим этапом станет проведение тендера на поставку информационной системы.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями