планирования и управления производством, управления запасами и торговыми операциями, а также задач учета и финансового планирования. В связи с необходимостью создания на предприятии современной системы управления, позволяющей быстро осуществлять подготовительные работы по конфигурированию изделий и расчету их себестоимости с учетом особенностей различных видов продукции, руководством компании были поставлены задачи реорганизации бизнес-процессов в соответствии со стандартом MRP II и сокращения производственных затрат за счет контроля планов и оптимального снабжения. Для реализации намеченных целей было принято решение о внедрении комплексной системы управления Microsoft Business Solutions-Navision и привлечении в качестве консультантов специалистов ЛАНИТ. По мнению генерального директора "Ани Пласт" Павла Рабоволенко, реализация данного проекта в перспективе позволит компании выйти на качественно новый уровень управления.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями