На первом этапе проекта было проведено обучение сотрудников СО-ЦДУ и представителей всех региональных объединенных диспетчерских управлений. В течение трех дней был прочитан учебный курс по теории управления проектами, а также проведены практические семинары по работе с программными продуктами Project и Project Server. В процессе внедрения проводились консультации по разработке шаблонов планов проектов, а также планов по конкретным РДУ. Был разработан набор документов (типовой устав проекта, регламенты по вводу информации и получению отчетов) определяющие правила ведения проектов департаментом реформирования. В качестве перспектив дальнейшего развития проекта управляющий партнер компании "Verysell Проекты" Алексей Леонтьев назвал полезные наработки для проведения основного комплекса проектов по реформированию РДУ и инвестированию. По результатам пилотного проекта заказчику было предложено внедрение MS Project Server во всей организации, а также интеграция с другими системами.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями