Результатом проекта стало создание модели управления бюджетом, позволяющей формировать консолидированный бюджет предприятия на корпоративном уровне. Особенностью бюджетного планирования на данном предприятии является управление бизнесом на основе проектного подхода, что является следствием проектного типа производства. Поэтому в процессе внедрения была создана система, основным объектом планирования которой является проект, охватывающий деятельность сразу нескольких предприятий корпорации. Реализация проекта включала три основных этапа: обучение сотрудников ИАПО работе с Hyperion, обследование предприятия и составление рабочего задания и адаптация системы к утвержденным процедурам бюджетного планирования. Работы осуществлялись совместно специалистами компании ЛАНИТ и ИАПО.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями