в 2000 году, в связи с возникновением необходимости использовать новые, более эффективные инструменты управления бизнесом. Проект внедрения новой системы занял больше года и состоял из нескольких этапов. В ходе проекта, продолжавшегося более года, был внедрен ряд технологических новшеств, создана база знаний проекта и налажена работа по ведению всей проектной документации, которая теперь формируется в HTML. Особенностью внедрения стал поэтапный переход системы в работу - "галерейный" ввод в эксплуатацию, который обеспечил круглосуточную работу распределительного центра и позволил сразу проводить контроль качества. Результатом внедрения стало создание единой информационной системы управления работой распределительного центра и генерация управленческой отчетности за длительные промежутки времени. За счет внедрения современной информационной системы была существенно улучшена система управления складом и внутрискладскими перемещениями, оптимизировано размещение товаров на складе; пропускная способность распределительного центра увеличилась. Налажен учет зоны хранения, автоматизированы размещение товара на складе и его учет, а также управление перемещением товара между зонами хранения и комплектации. Сократилось время подготовки отгрузочной документации в системе; организовано хранение одного товара в нескольких ячейках зоны комплектации. Кроме того, реализована возможность выбора альтернативных поставщиков для одного товара и разработан гибкий механизм планирования потребностей.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями