Проекты

Отдайте ИТ бизнесу!

Константин Соловьев, заместитель председателя правления международной платежной системы «Лидер», — о ключевых подходах к модернизации ИТ-инфраструктуры и о том, что ИТ не должны руководить бизнесом.

Канал лояльности

Сергей Савицкий, генеральный директор автомобильного холдинга «Атлант-М», — о тест-драйве взаимодействия с «цифровыми» покупателями.

Как понять бизнес

Дмитрий Смоляров, начальник департамента информационных технологий ОАО «РусГидро», — о том, как анализировать и формировать спрос на ИТ со стороны бизнеса.

На связи с клиентом

Оксана Смирнова-Крелль, заместитель председателя правления по технологиям «Связного Банка» — о многоканальном взаимодействии с клиентами.

Когда ИТ на своем месте?

Елена Петрова, управляющий директор АКБ «Пробизнесбанк» и член команды президента финансовой группы «Лайф», — о месте и роли ИТ в банковском бизнесе.

По трассе мобильности

Михаил Петров, директор департамента информационных систем, член комитета по технологиям оргкомитета «Сочи 2014», — о встраивании мобильных технологий в бизнес.

Оцифровка кадров

Антон Гаврин, директор департамента информационных и телевизионных технологий компании «СТС Медиа», — о вызовах ускоренной «цифровизации».

Психология сорсинга

Антон Левиков, ИТ-директор группы компаний «Новард», — об управлении внутренними и внешними исполнителями работ в области ИТ.

Гибкие деньги

Сергей Сичкар, директор по ИТ группы компаний «ИФД КапиталЪ», — о гибком управлении ИТ-бюджетами

Стержень взаимодействия

Юрий Ипатов, руководитель департамента ИТ компании «Трансмашхолдинг», — об информационной интеграции производственных предприятий с их контрагентами.

Ликвидный актив

Алексей Евтушенко, директор по ИТ банка «Хоум Кредит энд Финанс» — об управлении информацией как бизнес-активом и о способах повышения ее ценности

Атомы закупок

Закупки товаров широкого номенклатурного диапазона для предприятий «Росатома» складываются, словно из атомов, из множества проводимых преимущественно на электронных площадках конкурентных торгов. К концу года планируется почти все закупки проводить на электронных площадках — это позволит заметно снизить цены приобретаемой продукции и, что важно для государственной корпорации, сделать закупки еще более прозрачными.

Архитектурный ансамбль

По мнению Юрия Рощина, директора по ИТ Объединенной металлургической компании, благодаря выстраиванию архитектуры компания становится более цельной, сильной, гибкой, устойчивой — в общем, более конкурентоспособной.

Инновации для опережения

По словам Кирилла Дубчака, директора по ИТ компании «Эльдорадо», внедрение технологических инноваций открывает перед предприятиями розничного бизнеса новые возможности для повышения своих ключевых показателей.

Конструктивный каталог

Игорь Хромов, заместитель генерального директора и член правления компании «Ингосстрах», рассказывает о роли каталога ИТ-услуг в выстраивании конструктивного диалога ИТ-службы с бизнесом.

Максимум знаний

Вадим Урьяс, вице-президент по ИТ Новолипецкого металлургического комбината, рассказывает о том, как эффективнее организовать заимствование знаний у приглашенных на предприятие ИТ-консультантов.

Аутсорсинг без мифов

Мартин Пилецки, вице-президент по ИТ компании «THK-BP», уверен, что ИТ-аутсорсинг может быть очень эффективным. Не нужно верить мифам о том, что он сложен, невыгоден, даже опасен. Главное — прагматично и правильно им управлять.

Прагматика, а не догмы

Фредерик Ваностойс, вице-президент по информационным технологиям компании «Мобильные ТелеСистемы», рассказывает об отношении к стандартам в области управления ИТ и о типичных недостатках российского ИТ-менеджмента.

Кто не рискует — тот не растет

Управлять рисками необходимо всегда, но особенно это актуально в период экономического кризиса, когда возрастает вероятность убытков и сокращения прибыли. Система управления рисками позволяет видеть «слабые места» в бизнес-процессах компании и строить более точные и эффективные планы развития.

ИТ-директор республики

Николай Никифоров, заместитель премьер-министра, министр информатизации и связи Республики Татарстан, — о специфике организации взаимодействия с функциональными подразделениями и с федеральным центром, а также об обучении и поддержке пользователей.