Темы номера: Региональная информатизация. Управление технологической документацией (PDM). С чего начать оптимизацию НСИ. Управление ИТ-активами. PLM
Ритейл и логистика. Мобильные приложения для руководителей верхнего уровня. Аудит корпоративных систем на предмет "закладок" и их нейтрализация. Устойчивость информационных систем. Какая прозрачность ИТ-службы требуется бизнесу.
Многие крупные и средние российские предприятия розничной торговли по-прежнему рассматривают ИТ в первую очередь как инструмент снижения операционных издержек. Насколько велики резервы использования ИТ в ритейле именно в этом ключе, не исчерпаны ли они? И насколько освоены в России возможности ИТ для выхода розничных предприятий на новые географические, продуктовые рынки, а также для повышения эффективности имеющейся клиентской базы и ее расширения? Мнения экспертов.
Достичь маржинальности 2008 года большинство розничных компаний в 2010 году не смогли, хотя и рассчитывали на это. Компаниям приходится учитывать новую реальность и новую расстановку сил в секторе, вести борьбу за повышение эффективности работы, за снижение затрат. В этой борьбе информационным технологиям уделяется не последнее место.
Российские предприятия с дискретным типом производства в большинстве своем пока не демонстрируют заметный рост бизнеса, следовательно, их ИТ-руководители сейчас едва ли смогут рассчитывать на серьезные инвестиции в новые ИТ-проекты. Между тем, международные компании все активнее проникают на российский рынок, составляя серьезную конкуренцию нашим предприятиям. На чем в этих условиях следует сосредоточиться ИТ-руководителям? Что они могут реально сделать для повышения конкурентоспособности своих предприятий? Мнения экспертов.
Несмотря на сложный период, автоматизация предприятий сектора продолжается, и, по мнению экспертов, в ближайшем будущем объемы инвестиций в информационные технологии будут существенно зависеть от темпов выхода экономики из кризиса и от оживления рынков. Приглашаем экспертов принять участие в подготовке аналитической справки, посвященной дискретному производству.
Вопрос не в том, нужно ли ИТ-руководителям меняться под давлением внешних обстоятельств. Вопрос в том, чем будут продиктованы эти изменения и, как следствие, в каком направлении и как они должны меняться.
Как правило, на проекты социальной направленности выделяются весьма ограниченные деньги. Какую стратегию следует выбрать руководителям проектов в отношении ИТ?
Традиционно считается, что в учреждениях культуры нет места информационным технологиям — что можно автоматизировать в театре, музее или библиотеке? Но такое представление неверно.
Статистика трех кварталов 2010 года подтверждает экономический рост финансового сектора, о котором сегодня много говорят, — вырос объем депозитов физических лиц, оживилось кредитование, а следом за ним — и некоторые сегменты страхования. Но далеко не все так радужно. Часть экспертов полагает, что полного выздоровления придется ждать до 2014 года, а некоторые считают, что до финансовой ямы, а значит, и до настоящего начала подъема, еще 5–8 лет. При этом вложения в ИТ направлены на поддержание устойчивости работы компаний сектора при проведении различных преобразований, на адаптацию к новым условиям и, конечно, на снижение издержек.