По мнению аналитиков Gartner, к 2014 году легко выявляемые ошибки в управлении бизнес-процессами отбросят назад десятки компаний, входящих в список Global 2000. Помочь организациям (как тем, которые уже преуспели в операционной деятельности, так и не слишком хорошо чувствующим себя на этом поприще) мог бы стандарт управления бизнес-процессами.
На предприятиях применяются различные способы предоставления приложений группам пользователей: одни устанавливаются локально на так называемых толстых клиентах — традиционных ПК, другие доставляются при помощи потоковой передачи, третьи доступны централизованно — через Windows Terminal Server или Citrix Xenapp, четвертые реализуются как открывающиеся в браузере приложения на базе Web. C недавних пор ассортимент подобных технологий пополнился концепцией виртуальных настольных систем.
PwC в России не так давно переехала из двух прежних московских офисов в новый, изначально спроектированный и построенный с учетом требований компании. О том, как принимались ключевые решения относительно различных элементов ИТ-инфраструктуры нового офиса, как преодолевались проблемы в ходе переезда, рассказывает Дмитрий Иншаков, ИТ-директор PwC в России.
Ритейл и логистика. Мобильные приложения для руководителей верхнего уровня. Аудит корпоративных систем на предмет "закладок" и их нейтрализация. Устойчивость информационных систем. Какая прозрачность ИТ-службы требуется бизнесу.
Многие крупные и средние российские предприятия розничной торговли по-прежнему рассматривают ИТ в первую очередь как инструмент снижения операционных издержек. Насколько велики резервы использования ИТ в ритейле именно в этом ключе, не исчерпаны ли они? И насколько освоены в России возможности ИТ для выхода розничных предприятий на новые географические, продуктовые рынки, а также для повышения эффективности имеющейся клиентской базы и ее расширения? Мнения экспертов.
Достичь маржинальности 2008 года большинство розничных компаний в 2010 году не смогли, хотя и рассчитывали на это. Компаниям приходится учитывать новую реальность и новую расстановку сил в секторе, вести борьбу за повышение эффективности работы, за снижение затрат. В этой борьбе информационным технологиям уделяется не последнее место.
Руководители Южноуральского арматурно-изоляторного завода рассчитывают, что ERP-система станет инструментом не только для управления операционной деятельностью предприятия, но и для стратегического анализа.