ООО "Роквул" — один из лидеров по производству решений из каменной ваты. Продукция применяется для утепления, звукоизоляции, огнезащиты и предназначена для всех видов зданий и сооружений, а также промышленного оборудования, трубопроводов и воздуховодов. Компания оказывает консультационные услуги в области повышения энергоэффективности зданий, поставляет системные решения для фасадов и кровель зданий, производит акустические подвесные системы, а также субстраты для выращивания овощей, ягод и цветочных культур.

Первый российский завод Роквул был запущен в 1999 году в Московской области (ООО "Роквул"), также есть производственные площадки в Выборге (ООО "Роквул-Север"), в Троицке Челябинской области (ООО "Роквул-Урал") и в ОЭЗ "Алабуга" в Республике Татарстан (ООО "Роквул-Волга").

Летом 2025 года компания приняла решение о запуске проекта по автоматизации процессов управления рисками и внутреннего контроля путем доработки, модификации, адаптации существующей корпоративной информационной системы (КИС) на базе программного продукта "1С:ERP. Управление холдингом".

Работы касались следующих блоков:

1. Блок "Нормативно-справочная информация".
2. Блок "Самоконтроль (Анкетирование)".
3. Блок "Внешний аудит".
4. Блок "Формирование отчетов по управлению рисками".

Ключевая цель — автоматизировать процесс управления рисками и внутреннего контроля. Основные цели по проекту:

• Ведение общего реестра рисков в разбивке по бизнес-процессам.

• Оценка рисков.

• Разработка контрольных процедур для управления рисками.

• Проведение самооценки по контрольным процедурам.

• Формирование годового плана тестирования эффективности функционирования контрольных процедур.

• Создание корректирующих планов действий по выявленным нарушениям и мониторинг их выполнения.

• Формирование задач ответственным на основании плана действий.

• Формирование отчетности.

Перед разрабатываемой системой были поставлены задачи:

• Ведение общего реестра рисков в разбивке по бизнес-процессам.

• Оценка рисков.

• Разработка контрольных процедур для управления рисками.

• Проведение самооценки по контрольным процедурам.

• Формирование годового плана тестирования эффективности функционирования контрольных процедур.

• Создание корректирующих планов действий по выявленным нарушениям и мониторинг их выполнения.

• Формирование отчетности (дашбордов, графиков и т.д.).

Все поставленные задачи были выполнены.

На текущий момент силами проектной команды 1С:Апрель Софт в "1С:ERP. Управление холдингом" автоматизированы блоки:

1. Управление пользователями.
2. Структура (процессы, риски, цели контроля, контроли).
3. Внутренние контроли.
4. Планы действий.

Система была запущена в эксплуатацию 31 октября 2025 года. Автоматизировано 20 рабочих мест.

В результате внедрения на предприятии сокращены трудозатраты на подготовку проведения анкетирования пользователей по выполнению контрольных процедур. Также сокращены затраты на формирование планов действий по контрольным процедурам, по которым выявлены несоответствия. Контролеру предоставлен удобный механизм для контроля за прохождением самоанкетирования и для формирования плана внутреннего аудита. Разработана система напоминаний пользователям по ряду событий: приближение срока заполнения анкеты, требование сформировать план действий, приближение срока выполнения действия из плана действий и т.д.

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам:

• Соответствие потребностям организации — 5.
• Удобство работы с программой — 5.
• Оценка качества работы партнера "1С" — 5.
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности — Да.

Внедрение модуля "Управление рисками" — это ключевая задача для устойчивости и конкурентного преимущества компании. Если процессы контроля рисков на предприятии по-прежнему строятся на электронных таблицах, ручных напоминаниях и разрозненных отчетах, то теряются время, ресурсы и контроль над ситуацией. Это напрямую создает репутационные, финансовые и операционные риски для всего бизнеса.

Ключом к системному решению этой задачи является обращение к проверенным экспертам. 1С:Апрель Софт – партнер "1С:Франчайзи", обладает уникальной экспертизой по внедрению и развитию модулей управления рисками и внутреннего контроля на базе "1С:ERP Управление холдингом".

Почему нам можно доверить проект:

1. Наша штатная закрепленная команда специалистов глубоко погружается в специфику вашего бизнеса, чтобы адаптировать лучшие практики риск-менеджмента под ваши реалии и встроить их в привычные бизнес-процессы.

2. Имеем 20+ лет опыта внедрений для крупнейших российских компаний, в том числе для холдингов: УК "Сегежа Групп", АО "Сибирская сервисная компания", ПАО "Т Плюс", АО "Эр-Телеком Холдинг" и другие.

3. Обеспечиваем бесшовную интеграцию в вашу ИТ-среду. Мы специализируемся на решениях на платформе "1С:Предприятие 8.3". Модуль "Управление рисками" станет органичной частью вашей основной ERP-системы, а не изолированным приложением. Это гарантирует единый интерфейс для пользователей, мгновенный доступ к операционным данным и быструю адаптацию сотрудников.

4. Фокусируемся на экономии ресурсов и повышении эффективности. Наша цель — автоматизировать рутину (анкетирование, формирование планов, отчетность) и высвободить время ваших контролеров и менеджеров для аналитики и стратегических задач, как это было сделано в ООО "Роквул".

5. Доводим проект до конкретных измеримых результатов. Мы работаем на результат: снижение операционных издержек, повышение исполнительской дисциплины и получение руководством надежных инструментов для принятия решений.

Важно понимать, что максимальный эффект от автоматизации контура управления рисками достигается, когда он является частью единой информационной системы предприятия. Поэтому, если ваша компания рассматривает не только внедрение модуля, но и переход на современную ERP-систему, "1С:ERP. Управление холдингом" станет оптимальным выбором. Решение, в котором управление рисками — это лишь один из мощных инструментов.

Но что это означает на практике?

"1С:ERP. Управление холдингом" — единая комплексная система учета и управления для холдингов и крупных монокомпаний со сложным производством и одновременно с потребностью в автоматизации корпоративных функций.

Функционально "1С:ERP. Управление холдингом" представляет собой комплекс наиболее релевантных целевому сегменту рынка подсистем прикладных решений "ERP Управление предприятием" и "Управление холдингом" и объединяет современные функции учета, планирования и управления "1С:ERP Управления предприятием" и средства корпоративного управления "1С:Управления холдингом".

В программный продукт "1С:ERP. Управление холдингом" входят следующие подсистемы 1C:ERP:

• Регламентированный учет по РСБУ.

• Управление производством и оптимизация планирования.

• Организация ремонтов.

• Управление затратами и расчет себестоимости.

• Управление персоналом и расчет заработной платы.

• Управление взаимоотношениями с клиентами.

• Управление продажами.

• Управление закупками.

• Управление складом, запасами и доставкой.

Как именно "1С:ERP. Управление холдингом" оптимизирует работу каждого подразделения компании?

Для группы компаний (холдинга): единое комплексное решение в управляющей компании и дочерних обществах. Общая среда для эффективного взаимодействия сотрудников всех подразделений на всех уровнях. Консолидация финансовой отчетности, оперативный анализ информации, выявление закономерностей, прогноз сценариев развития, принятие эффективных управленческих решений. Управление мастер-данными, активами, корпоративными налогами, инвестиционными проектами и рисками.

Существенный экономический эффект за счет использования реализованных в системе инструментов централизованного управления мастер-данными, закупками, активами, корпоративного бюджетирования и "фабрики платежей".

Для крупных предприятий: фундамент для цифровизации и развития бизнеса за счет широких и глубоко интегрированных функциональных возможностей: управление производством и ремонтами, продажами и закупками, персоналом и взаимоотношениями с клиентами, складом, запасами и доставкой. Управление договорами и инвестиционными проектами, затратами и ликвидностью, расчет себестоимости и заработной платы. Учет по РСБУ и МСФО, бюджетирование, сбалансированная система показателей и бизнес-анализ.

Руководству холдингов и предприятий: прозрачность бизнеса на всех уровнях, возможность быстро реагировать на изменения. Цифровая трансформация бизнеса с гибкой кастомизацией решения под свои бизнес-процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау.

Финансовому директору: эффективное управление денежными потоками, снижение процентных расходов, сокращение времени на подготовку отчетности, оперативное формирование и контроль исполнения бюджетов, повышение контроля над затратами благодаря лимитированию, снижение налоговых, кредитных, процентных, валютных рисков, повышение точности прогнозов и планов.

ИТ-директору: сокращение затрат на поддержку разнородных систем за счет единого решения на 3-х уровнях управления, которое легко интегрируется с решениями фирмы "1С" (в том числе с отраслевыми и специализированными), со сторонним программным обеспечением и различным оборудованием.

Специалисты Департамента ERP-решений 1С:Апрель Софт готовы провести диагностику текущих процессов, подготовить дорожную карту и реализовать проект, который принесет вашей компании измеримую пользу и новый уровень управляемости.