В результате кризиса строительная отрасль серьезно пострадала. Существенную роль в поддержке жилищного строительства играли правительственные программы — это и переселение граждан из ветхих и аварийных зданий, и предоставление жилья военнослужащим и ветеранам ВОВ, поддержка ипотеки. Несмотря на все усилия, отрасли до сих пор не удалось достичь докризисного уровня производства, более того, объемы жилищного строительства непрерывно сокращались год от года, хотя и наблюдалась помесячная положительная динамика. В 2010 году, по данным Росстата, объемы жилищного строительства сократились на 2,4%, за I полугодие 2011 года — еще на 0,8% по сравнению с 2010 годом.

В целом по виду деятельности «строительство», как свидетельствуют данные Росстата, в 2010 году объем работ сократился на 0,6% по сравнению с 2009 годом. С начала 2011-го наблюдалась положительная динамика, особый всплеск был в июле. Объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство», в июле 2011 года составил 117,6% к уровню соответствующего периода 2010 года, а в январе – июле 2011 года — 104,8%. Возможно, впервые после кризиса в этом году отрасль покажет небольшой рост.

Однако средняя обеспеченность строительных организаций договорами и прочими заказами в 2010 году непрерывно сокращалась с трех месяцев в начале года до 1,4 месяца. Аналогичная картина наблюдается и в 2011 году. Некоторые эксперты отмечают, что бурный июльский рост мог быть обусловлен реализацией программ господдержки и переводом задержанных ранее крупных стройпроектов в категорию «сданные».

В соответствии с федеральной адресной инвестиционной программой на 2011 год предусматривались бюджетные ассигнования в размере 754 022 млн руб. на 3555 объектов, намечено ввести в действие 2078 объектов. В январе – июле 2011 года введены в эксплуатацию 28 объектов, 20 — на полную мощность, 8 объектов — частично, в том числе из тех, что предусмотрены к вводу в последующие годы, введен один объект на полную мощность и четыре — частично. Освоено всего 178 243,7 млн руб., и на 1 августа 2011 года на 522 объектах техническая готовность составляла от 51,0 до 99,9%. На 1 августа полностью профинансировано 1114 объектов.

Рынок находится в «подвешенном» состоянии, эксперты не могут прийти к единому мнению относительно его перспектив — есть опасения, связанные с дефицитом бюджета. Выборочное обследование деловой активности строительных организаций во II квартале 2011 года, проведенное Росстатом, показало, что руководители 78% строительных организаций оценивают экономическую ситуацию в строительстве как «удовлетворительную», 14% — как «неудовлетворительную» и лишь 8% — как «благоприятную». При этом 71% руководителей строительных организаций не ожидают ее изменения, 25% — считают, что экономическая ситуация в строительстве улучшится, 4% — ожидают ее ухудшения. Только 21% компаний указали на рост прибыли, а 14% констатировали ее уменьшение. По мнению экспертов, портфель заказов будет по-прежнему падать, но не столь существенно, как ранее. Лучше обеспечены заказами крупные строительные организации и совместные компании. Все меньше проектов в регионах реализуют девелоперы средней и малой руки, все больше — крупные застройщики. За последние три года только с петербургского строительного рынка ушли 150 с лишним небольших компаний, доля средних и малых застройщиков сократилась с 40 до 10%. Численность занятых остается в основном на прежнем уровне и растет только в крупных строительных организациях. Положение московских застройщиков более выгодно в связи с ожидаемым расширением территории города. Власти Москвы уже приступили к корректировке генерального плана развития столицы до 2025 года. Всего в настоящий момент выданы разрешения на строительство 25 млн кв. м. недвижимости различного назначения.

Но некоторый оптимизм все-таки присутствует: в III квартале 2011 года доля организаций, ожидающих увеличения объема работ, больше удельного веса тех, кто предполагает его уменьшение, — 29% против 6%; руководители 25% строительных организаций прогнозируют увеличение прибыли. Повышения деловой активности в III квартале 2011 года ожидают руководители строительных организаций 70 субъектов РФ (во II квартале 2011 года рост наблюдался только в 48 субъектах) — прогнозируют рост объемов работ и увеличение численности занятых.

Господдержка

В ближайшие три года на выполнение жилищных программ правительство планирует выделить около 340 млрд руб. Владимир Путин заявил, что в планы правительства входит довести к 2015 году долю малоэтажного строительства в общем объеме возводимого жилья в России до 60%. В реальном выражении это означает примерно 54 млн кв. м.

Сейчас в стране 210 домостроительных комбинатов, из которых только 30 — современные производства. На остальных износ оборудования достигает 80%, а загруженность составляет всего 30%. Эксперты признают, что если взятые темпы сохранятся, может возникнуть дефицит стройматериалов. Решение этих вопросов запланировано в cтратегии развития промышленности строительных материалов и индустриального домостроения на период до 2020 года, которая предусматривает технологическое перевооружение стройкомплекса. Для решения вопроса об инвестициях начато формирование открытой единой информационной базы по планируемым и строящимся предприятиям. Всего до 2016 года запланировано построить объекты промышленности стройматериалов в 34 регионах.

Одним из сдерживающих факторов роста в жилищном строительстве становится согласование построек с собственниками коммуникаций и подключение к ним. Новосибирские застройщики уже инвестируют в строительство собственных тепловых и энергетических мощностей. Концерн «Сибирь» вложил 1 млрд руб. в строительство собственной станции, работающей на принципах когенерации, — столько же стоило бы и подключение к сетям регионального монополиста — «Новосибирскэнерго».

Возможности существующей инфраструктуры практически исчерпаны. В некоторых регионах изношенность инфраструктуры достигла отметки в 80%. По официальным данным, около 30% основных фондов полностью отслужили нормативные сроки, темпы нарастания износа продолжают составлять 2–3% в год. Полная модернизация коммунальной инфраструктуры, по некоторым оценкам, требует 6,3 трлн руб. в течение 7–10 лет. Параллельно снова начала накапливаться задолженность россиян за оплату «коммуналки». Власти страны решили отказаться от планов приватизации отрасли в пользу сдачи объектов в аренду частным компаниям. Запрет на приватизацию объясняют опасениями «социальных катастроф» в случае банкротства собственников при переходе систем жизнеобеспечения в частные руки. Минрегион и вовсе намерен инициировать встречный процесс — обязать муниципалитеты принять на баланс «бесхозные» коммунальные сети.

ИТ-потребности

Российская строительная отрасль не слишком высокотехнологична. Компании автоматизировали в основном проектирование, бухгалтерию и смету, некоторые — документооборот и учет материалов, и только единицы, в основном крупные компании, заботились о комплексной автоматизации: она требует изменения бизнес-процессов внутри компании, а организационные изменения всегда самые сложные. Эксперты отмечают, что процветает лоскутная автоматизация по функциональным блокам.

Во внедрении информационных систем, по мнению экспертов, сегодня больше заинтересованы компании, задействованные в секторе промышленного строительства. Как только появлялась возможность, сырьевые компании начинали вкладываться в развитие. В гражданском строительстве тоже есть потребность, но заметно меньше.

Документооборот

Укрупнение и развитие бизнеса приводят к тому, что предприятия начинают совершенствовать деятельность изнутри. Внедряя современные ИТ-решения, они упрощают работу сотрудников с информацией, сокращают сроки ее поиска, сводят к минимуму потерю данных. Поэтому за прошедшие год-два одним из наиболее востребованных проектов была оптимизация управленческих процессов путем внедрения систем электронного документооборота.

В проекте по модернизации ИТ-инфраструктуры и автоматизации документооборота предприятия «Волгоспецстрой» предполагается интеграция решений Microsoft и DocsVision, а также поставка аппаратного обеспечения производства Hewlett-Packard и в дальнейшем автоматизация процессов СМК. В компании «ГлавСтройКомплекс» (Санкт-Петербург), осуществляющей комплексную разработку и реализацию инвестиционных проектов, внедряется система «Евфрат». Автоматизирует документооборот на базе EMC Documentum Московская теплосетевая компания с целью создания единой корпоративной платформы управления неструктурированной информацией. (В минувшем году уже реализовано единое окно по технологическим присоединениям, а в 2011-м запущена электронная торговая площадка.) Приступили к проекту внедрения ECM-системы Directum в группе «ПИРС Девелопмент», инвестиционно-строительном холдинге. Запустило в эксплуатацию СЭД на базе DocsVision предприятие «Водоканал» (Новокузнецк) в целях сокращения себестоимости услуг. На предприятии уже использовалась ERP-система, направленная на оптимизацию процессов, поэтому система СЭД восполнила недостающее звено в управлении и автоматизации бизнес-процессов. Группа компаний «ПИК», один из ведущих российских девелоперов в сфере жилой недвижимости, начала эксплуатировать решение «Система контроля поручений» на платформе DocsVision. В ходе проекта дополнительно был разработан мобильный клиент для устройств, функционирующих под операционными системами iOS (iPhone, iPad) и Android.

На базе системы DocsVision запущена первая очередь системы управления проектами в «Желдорпроект Поволжья»: система контроля исполнения работ в рамках реализуемых проектов («электронный диспетчер»). Внедрение систем управления проектами на базе международных стандартов и их автоматизация, по мнению экспертов, будут способствовать изменению и оптимизации внутренних процессов строительных компаний.

В целом

Компании стремятся обеспечить высокий уровень управления и финансового контроля, финансовую прозрачность. Внедрение системы бюджетирования МГУП «Мосводоканал» на базе IBM Cognos 8 CPM обеспечило комплексную автоматизацию процессов формирования бюджета доходов и расходов, бюджетов движения денежных средств, автоматизацию ключевых показателей деятельности (KPI). Предприятие Siemens Elin, занимающееся проектированием, поставкой и монтажом инженерных и электрических систем зданий, автоматизировало систему управления предприятием на базе «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией», при этом были настроены бюджетное управление, бюджетирование, казначейство по австрийской методологии. Компания «Фодд», управляющая строительными проектами, инженерным генподрядом, предлагающая строительный и управленческий консалтинг, автоматизировала процедуры закрытия отчетного периода с помощью «1С:Управление производственным предприятием 8». Домостроительный комбинат «СЕДО» (Серпухов) завершил проект внедрения комплексного решения «1C:Управление производственным предприятием 8» на технологической платформе «1С:Предприятие 8.2», что позволило в полтора раза сократить цикл продаж стройматериалов, на 20% снизить складские запасы и на 6–8% уменьшить производственные издержки.

Комплексно автоматизировало свою работу ГУП «Моссвет» — завершено создание интегрированной информационно-управляющей системы наружного освещения города Москвы, в которую объединены более 20 информационных систем: системы оперативного диспетчерского управления и управления технологическими процессами наружного освещения; системы управления процессами корпоративного уровня; информационные системы и сервисы общего назначения; система системно-технического обеспечения информатизации наружного освещения (ИТ-инфраструктура).

«Дорстройинвест-1», занимающаяся ремонтом и благоустройством автомобильных дорог, внедрила программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом» с целью автоматизировать учет транспортных средств.

Обслуживание

Ремонт и учет нужны не только технике, которой владеют компании, но и инфраструктуре, которую они обслуживают. Предприятие «Тюмень Водоканал», эксплуатирующее более 1300 км водопроводно-канализационных сетей, десятки водопроводно-насосных и канализационно-насосных станций, водозаборы и водоразборные скважины, автоматизирует управление техническим обслуживанием и ремонтами с помощью программного комплекса TRIM-PMS. Высокую социальную значимость имеют тарифы на услуги компании, формирование и обоснование ремонтной части себестоимости услуг. В этой связи затраты на ТОиР требуют прозрачного учета, анализа их структуры и источников, объективного планирования и текущего контроля. Муниципальное унитарное предприятие «Уфаводоканал», обеспечивающее бесперебойное централизованное водоснабжение и водоотведение для населения, предприятий и организаций города Уфы, также планирует эксплуатировать эту систему. Внедряют систему на базе TRIM-PMS и на предприятиях Спецстроя России.

Эксперты полагают, что стремление к более высокой рентабельности бизнеса и повышению прибыльности заставит руководителей строительных фирм применять новые информационные технологии. В сегменте гражданского строительства будет происходить обновление как программного, так и аппаратного обеспечения, которое, скорее всего, не обновлялось предыдущие три года. Уже очевидно, что ЖКХ не сможет обойтись без внедрения цифровых методов контроля и управления, поэтому в ближайшее время, по мнению экспертов, будут востребованы проекты диспетчеризации и компьютеризации систем жилищно-коммунального комплекса.

Примером тому является завершенный недавно проект по созданию автоматизированной системы мониторинга узлов учета потребления энергоресурсов для Московской объединенной энергетической компании. Система осуществляет одновременный онлайн-мониторинг более 23 тыс. объектов, включающих различные типы узлов учета энергии в домовом фонде Москвы, и построена на базе комплексной инфраструктуры, объединяющей сеть фиксированной связи «Акадо Телеком» с применением технологий IP/MPLS, MetroEthernet, HFC и — при отсутствии возможности использования наземных каналов связи — сеть сотовой связи МТС в режиме GPRS. Собираемые системой данные становятся основой для бизнес-анализа и взаимодействия с потребителями услуг компании.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF