К настоящему времени на предприятии автоматизированы процессы сбыта и снабжения, складской и бухгалтерский учет. В результате повысилась оперативность предоставления руководству предприятия достоверной управленческой информации о состоянии деятельности, увеличилась эффективность контроля денежных потоков и дебиторско-кредиторской задолженности. Внедрение КИС позволило также наладить оперативный учет и документооборот в службах сбыта и снабжения, оптимизировать закупки материально-технических ресурсов для нужд производства, увеличить прозрачность закупочной деятельности и снизить трудозатраты и уровень ошибок сотрудников. На следующем этапе проекта в будущем году планируется автоматизировать процессы производственного планирования, технико-экономического планирования, оперативного учета и диспетчеризации производства "Строймаша".

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями