Одной из наиболее частых фраз в современных ИТ становится «недостаток навыков». Как рекомендуют в IDC, компаниям, озабоченным поиском специалистов в наиболее «горячих» областях, следует инвестировать скорее в программы обучения, чем в хантинг. Стоимость найма специалиста по развивающимся технологиям составляет от полутора до трех размеров его оклада. Она включает услуги рекрутера, которые могут составлять от 25 до 100% зарплаты специалиста, затраты на проведение нескольких раундов интервью и т. д. Более того, зарплата нового специалиста может оказаться на 15-20% выше той, что компания готова платить. Это делает обучение собственных специалистов вполне оправданным занятием: во-первых, это дешевле, а во-вторых, существенно снижает риски, ведь речь идет о конкретном специалисте, личные качества и ценность которого уже известны. Формы обучения могут разниться от программ наставничества до посещения сотрудниками экспресс-курсов с отрывом от работы.